生产现场管理与班组建设培训课程特色与背景
培训背景：
制造现场的管理活动的是基层管理者的核心业务。大多数基层管理者都是现场作业的专家；然而，作为一名合格的管理者，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
培训目标：
1．正确理解基层管理者的角色和承担的责任；
2．掌握常见的管理方法和工具。
课程大纲
第一篇：管理认知
认识我们的企业
企业为谁而存在？
企业经营的目的
企业持续经营的秘诀
管理概述
什么是管理？
管理的对象和方法
管理活动的目的
管理者的层次
管理者的技能要求
第二篇：管理能力
领导能力
领导与管理
提高领导力的途径
激励能力
员工激励
激励理论
常见的激励方法
自我激励
人际关系能力
沟通
辅导下属
提高团队执行力
团队的概念
团队与群体
企业文化与团队建设
第三篇：管理方法
安全管理
什么是安全和安全管理？
灾害发生机理
安全管理活动要点
危险预知训练（KYT）
5S管理
5S概论
整理篇
整顿篇
清扫篇
清洁篇
素养篇
劳务管理
什么是劳务管理？
劳务管理的内容
工作分派方法论
现场巡视和检查
设备管理
设备和我们的关系
设备维护的业务分工
设备清扫和点检要领
品质管理
品质的概念
品质与标准作业
品质改善活动
PDCA与ECRS
QCC质量圈
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