课程对象
企业中高层管理者
学习型组织与五项修练培训课程特色与背景
学习型组织与五项修练培训课程有哪些？
学习型组织与五项修练培训讲师有哪些？
学习型组织与五项修练培训内训师哪位最权威？
学习型组织与五项修练培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的学习型组织与五项修练培训师是哪位？
欢迎进入著名学习型组织与五项修练培训专家谭小芳老师课程《学习型组织与五项修练培训》！

课程推荐：
主要特点：详细阐述学习型组织与五项修练的操作精髓
案例指导：分析学习型组织与五项修练内训的经典个案
案例训练：掌握学习型组织与五项修练的技能提升方法
行动建议：学习型组织与五项修练培训的实战模拟练习
提升建议：引爆学习型组织与五项修练潜力的行动方案

培训背景：
1.　领悟学习型组织与五项修练的真谛；
2.　学会创建学习型组织与五项修练的操作技术；
3.　深刻认识五项修炼及其修炼工具与方法；
4.　学习与应用“系统思考”活跃思维，激发潜能。
课程大纲
培训大纲：
谭小芳老师的《学习型组织与五项修练培训》课程主内容概括
第一　什么是学习型组织与五项修练
1. 现代管理最先进的理念
2. 学习型组织与五项修练组织的特点
3．学习型组织与五项修练的普遍内涵和意义
分析：学习型组织与五项修练培训案例！
解析：学习型组织与五项修练内训案例!
案例：学习型组织与五项修练课程案例分析！

第二　学习型组织与五项修练的基本特征
　　1.学习环及其特征
　　2. 基础结构及其特征
　　3.学习型组织与五项修练的最高愿景
　　4. 学习型组织与五项修练的文化特征
　　5.学习型组织与五项修练的组织结构特征
　　6.学习型组织与五项修练的流程特征
　　7.学习型组织与五项修练的“学习”特征
　　8.学习型组织与五项修练常用工具和方法
　　9.学习团队的结论
讨论：学习型组织与五项修练经典案例讨论!
分组：学习型组织与五项修练培训案例学习指南
分析：学习型组织与五项修练学习中的八大陷阱！

第三、学习型组织与五项修练“学习”的三个特点
（1）学习型组织与五项修练的学习强调与工作不可分离

（2）学习型组织与五项修练的学习强调个人基础上的组织学习

（3）学习型组织与五项修练的学习强调学后必须要有新行为
互动：学习型组织与五项修练培训案例评估
分享：某集团学习型组织与五项修练培训案例
分享：哈佛经典学习型组织与五项修练案例分析示范

第四、如何成为终身学习型管理者
1、自我超越

2、改善心智模式

3、建立共同愿景

4、团队学习，深度汇谈

5、系统思考
分享：企业学习型组织与五项修练培训三步走！
案例：联想(中国)公司的学习型组织与五项修练培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好学习型组织与五项修练？

第五 创建篇：学习型组织与五项修练的创建
1. 创建学习型组织与五项修练的四项基本原则
? l 学习是基础
? l 改善心智模式是关键
? l 创新是核心
? l 可持续发展是目的
2. 创建学习型组织与五项修练的成功模式
案例：海尔
3. 创建学习型组织与五项修练过程
4. 学习型组织与五项修练的评估
5. 创建学习型组织与五项修练案例分析
分享：学习型组织与五项修练培训四部曲！
分享：学习型组织与五项修练内训五步骤！
分享：企业学习型组织与五项修练六技巧！
分析：某药业集团所面临的学习型组织与五项修练难题！

第六、创建学习型组织与五项修练十大要务
第一要务：建立共同愿景
第二要务，提升组织学习力
第三要务，提高组织创造力
第四要务，构建信息反馈学习系统
第五要务，建立反思学习系统
第六要务，要建立共享学习系统
第七要务，体制变革——扁平化
第八要务，环境变革，建立开放环境
第九要务，权利变革——基层为主，学会授权
第十要务，组织变革，把它组织变成自组织

学习型组织与五项修练培训总结