课程对象
企业中高层管理者
绩效考核实务培训课程特色与背景
绩效考核实务培训课程有哪些？
绩效考核实务培训讲师有哪些？
绩效考核实务培训内训师哪位最权威？
绩效考核实务培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的绩效考核实务培训师是哪位？
欢迎进入著名绩效考核实务培训专家谭小芳老师课程《绩效管理培训》！
课程推荐：
主要特点：详细阐述绩效考核实务的操作精髓
案例指导：分析绩效考核实务内训的经典个案
案例训练：掌握绩效考核实务的技能提升方法
行动建议：绩效考核实务培训的实战模拟练习
提升建议：引爆绩效考核实务潜力的行动方案
培训背景：
通过学习，构建中国现代企业绩效考核实务理论框架
通过学习掌握如何制订可行的、高效的绩效考核实务制度? 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；
课程大纲
培训大纲：
第一、现代企业管理的管理理念
? 东西方管理理念
? 传统管理的内涵
? 什么是绩效考核实务
? 组织推进绩效考核实务效果不佳的原因；
? 没有标准如何绩效考核实务
? 功当其事，事当其言；
? 产生组织绩效的四力；
? 绩效考核实务的四步骤解析；
分析：绩效考核实务培训案例！
解析：绩效考核实务内训案例!
案例：绩效考核实务课程案例分析！
第二、绩效激励
? 绩效激励要结合贡献与需求；
? 绩效激励技巧；
? 激励四策；
? 绩效考核实务因人而异。
? 案例：GE的强制分布。
讨论：绩效考核实务经典案例讨论!
分组：绩效考核实务培训案例学习指南
分析：绩效考核实务学习中的八大陷阱
第三、 企业绩效评价的传统方法
? 沃尔评分方法
? 坐标图评价法
? 雷达图评价法
? 分析评价法
? “A记分”绩效评价法
? 财务报表结构指标评价法
? 相对值指标绩效评价法
互动：绩效考核实务培训案例评估
分享：某集团绩效考核实务培训案例
分享：哈佛经典绩效考核实务案例分析示范
第四、 企业绩效评价的现代方法
? 平衡记分卡
? 平衡记分卡的平衡
? 平衡记分卡的方法论EVA方法
? 6Sigma方法
分享：企业绩效考核实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效考核实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效考核实务？
第五、企业考核目标如何设定（重点）
1、长期目标
2、中期目标
3、短期目标
4、目标的定义
5、目标如何设定才能实操
6、常见设定目标的错误方法
绩效考核实务培训总结
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
