课程对象
企业中高层管理者
中国企业战略突围培训课程特色与背景
中国企业战略突围培训课程有哪些？
中国企业战略突围培训讲师有哪些？
中国企业战略突围培训内训师哪位最权威？
中国企业战略突围培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的中国企业战略突围培训师是哪位？
欢迎进入著名中国企业战略突围培训专家谭小芳老师课程《中国企业战略突围培训》！

主要特点：详细阐述中国企业战略突围的操作精髓
案例指导：分析中国企业战略突围内训的经典个案
案例训练：掌握中国企业战略突围的技能提升方法
行动建议：中国企业战略突围培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中国企业战略突围潜力的行动方案

培训背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！
课程大纲
培训大纲：
第一：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
　　◆我们向谁学习？——“杰克韦?尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习
 
　　◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入
 
　　◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系
 
　　◆用精益求精的思维做强做大中国企业
 
　　◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合
分析：中国企业战略突围培训案例！
解析：中国企业战略突围内训案例!
案例：中国企业战略突围课程案例分析！

第二：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
　　◆解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险
 
　　-案例与实战：长江实业下属公司的债务重组
 
　　◆解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协
 
　　-案例与实战：粤海企业的创意性债务重组
 
　　◆解决债务危机方式三：集团内部的业务礸重组
 
　　-案例与实战：泰国正大如何重组营运不良的下属公司？
讨论：中国企业战略突围经典案例讨论!
分组：中国企业战略突围培训案例学习指南
分析：中国企业战略突围学习中的八大陷阱！

第三：战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案
◆战略突围要点：时代变了，企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们发展的力量，时刻检查自己的战略，引入危机思维，在危机中实现转机。

第一节：战略风标——认清战略危机的本质，判断公司战略状况

◆战略思维错位：在战略层面，我们的总裁必须面对的三个陷阱

◆战略运营错位：如何通过我们对业务的检查来判断战略的迷失

第二节：战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案

◆我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象

◆战略转型的“白纸策略”：碰到危机时候能上下一心接受新观念
互动：中国企业战略突围培训案例评估
分享：某集团中国企业战略突围培训案例
分享：哈佛经典中国企业战略突围案例分析示范

第四：专业化公司的风险控制和融资操纵战略

◆战略思维突破：不应该用高负债来经营

◆运营手段突破：如何在运营中实现风险控制
分享：企业中国企业战略突围培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中国企业战略突围培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中国企业战略突围？
第五：多元化公司的风险控制和融资操纵战略

◆战略风险：行业大萧条，毛利大幅下跌，运营现金入不敷出

◆如何在危险的市场状况中拟定公司的风险控制和融资

中国企业战略突围培训总结