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(内训)金牌班组长技能提升课程

 课程对象

企业生产现场主管、班组长、车间主任等基层管理者
金牌班组长技能提升课程课程特色与背景
【课程目标】
1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色,怎样提升班组长领导和管理水平 。
2、掌握怎样缩短生产周期,分析和改进产品质量,消除无用的动作,提高工作效率。
3、如何有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,掌握科学的工作方法。
4、打破常规,开展创造性的思考和系统性思考,实现技术和管理的突破。
课程大纲
第一部分 一线班组长的素质要求
 班组常见的4个特点
 一线班组长的角色
 一线班组长必备的精神
 一线班组长应具备的能力
 一线班组长如何有效的辅导下属
 班组日工作标准化
 视频案例分析
 
第二部分  一线班组长的指挥和分析艺术
 与下属的沟通协调的技巧
 如何对待上司
 一线班组长的心态和胸怀
 管理的实质
 现场生产的七大浪费
 如何有效节约生产过程的时间
 六何分析法
 现场改善的4个原则
 互动练习:沟通演练
 
第三部分 一线班组长要抓好5S活动和目视化管理
 现场管理系统
 人、物、场所的三种状态
 定置管理的根本原则
 定置管理的5S活动
 安全生产管理
 塑造一目了然的工作场所
 目视管理的方法
 目视管理的标志
 合理布置工地的学问
 良好的定置管理
 现场分析和改善的目的
 沙盘演练
 
第四部分 一线班组长应具备的管理能力
 对质量的有效控制
 对操作者的管理
 对设备的控制对策
 对材料的管理
 对工艺方法的管理
 对检测设备和器具的管理
 对环境的管理
 质量改进的八个步骤
 案例分析(烤面包)
 
第五部分  如何培养一线班组长创造性思维模式
 头脑风暴法
 思路提示法
 头脑风暴练习

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