课程对象
企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应
商生产成本）
如何构建劳动定额体系与制定工价课程特色与背景
课程背景
劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。
站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的“不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。
传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！
重要收益
通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持
课程大纲
一、 劳动定额管理系统构建需要解决的35个问题
二、 对劳动定额管理的系统认知？
1. 制造管理可定额的六大指标
2. 什么是劳动定额
3. 劳动定额管理必须树立的四种观念
4. 劳动定额的两种主要类型
5. 实现劳动定额管理的六个目的
6. 劳动定额管理系统的五大组成体系
7. 问题
最基本的劳动定额方法是哪一种？
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？
三、 对标准工时研究的系统认知
1. 标准工时的定义与时间的两大特点
2. 标准工时确立的六个原则
3. 不属于标准工时范围的五个方面
4. 标准工时组成的两个部份
5. 标准工时宽裕率的三个组成部份
6. 问题
什么是标准化作业？
什么是标准化作业的三大内涵？
四、 劳动定额管理的方向与方法
1. 劳动定额管理研究的两大领域
2. 劳动定额管理人员的工作责职
3. 劳动定额管理人员必备的七大条件
4. 精细化定额管理的常用单位
5. 劳动定额的三种制定方法
6. 劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
7. 如何确定额度的变更周期
8. 问题
如何克服劳动定额带给企业的负面影响？
如何计算生产线平衡效率与损的效率？
五、 劳动定额管理各项指标与计算方法
4、1、劳动定额的检验方式与计算方法
1. 什么是保有定额工时
2. 什么是有效工时与无效工时
3. 怎样计算时间的有效利用率
4. 什么是标准产出工时
5. 怎样计算定额生产效率
6. 怎样计算工厂的综合能率
7. 如何计算工厂的综合生产性
4、2、如何制定产品计件（加工）单价
8. 计算产品计件（加工）单价两个最基本数据
9. 如何时间（分钟）单价的确定方法
10. 确定各种产品计件（加工）单价
11. 如何科学确定与员工的结算单价
12. 问题
怎样分析生产成本低减的方向？
如何确定生产效率提升的方向？
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