课程对象
企业中高层管理者
绩效考核暨KPI与BSC培训课程特色与背景
绩效考核暨KPI与BSC培训课程有哪些？
绩效考核暨KPI与BSC培训讲师有哪些？
绩效考核暨KPI与BSC培训内训师哪位最权威？
绩效考核暨KPI与BSC培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的绩效考核暨KPI与BSC培训师是哪位？
欢迎进入著名绩效考核暨KPI与BSC培训专家谭小芳老师课程《绩效考核暨KPI与BSC培训》！

课程推荐：
主要特点：详细阐述绩效考核暨KPI与BSC的操作精髓
案例指导：分析绩效考核暨KPI与BSC内训的经典个案
案例训练：掌握绩效考核暨KPI与BSC的技能提升方法
行动建议：绩效考核暨KPI与BSC培训的实战模拟练习
提升建议：引爆绩效考核暨KPI与BSC潜力的行动方案

培训背景：
    如何建立各个岗位应该考评的项目
    如何确定每个考评项目的量化指标
    如何推动以及持续考评活动的进行
    如何将考核评估与目标管理相对照
课程大纲
培训大纲：
第一、绩效管理的意义：
    绩效管理对企业、经理的意义；
    考核的方法的对比；
    绩效管理所面临的困境；
分析：绩效考核暨KPI与BSC培训案例！
解析：绩效考核暨KPI与BSC内训案例!
案例：绩效考核暨KPI与BSC课程案例分析！

第二、如何分解KPI
    如何分解KpI--上一级指标与下级指标的关系；
    指标的责任人；
    指标分解中的注意问题；
    案例分析与练习
讨论：绩效考核暨KPI与BSC经典案例讨论!
分组：绩效考核暨KPI与BSC培训案例学习指南
分析：绩效考核暨KPI与BSC学习中的八大陷阱！

第三 关键考核指标的提取

指标与目标的联系与区别

绩效考核与绩效管理的关系

财务指标与行为指标的关系

KPI、BSC、MBO的优缺点比较

企业级KPI确定的两种方法
互动：绩效考核暨KPI与BSC培训案例评估
分享：某集团绩效考核暨KPI与BSC培训案例
分享：哈佛经典绩效考核暨KPI与BSC案例分析示范

第四 绩效跟进及反馈艺术

一、收集绩效数据的方法

1、报表法

2、定期抽查法

3、观察法

4、关键事件法
分享：企业绩效考核暨KPI与BSC培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效考核暨KPI与BSC培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效考核暨KPI与BSC？

第五 绩效评估与绩效面谈

一、绩效评估制度的建立

1、一个重要的观念

2、评估内容与企业文化

3、案例说明——如何进行KPI考核、

4、案例说明——如何进行胜任能力的考核

5 案例说明——如何通过考核制度激发员工的创新意识

6、案例说明——如何通过考核制度使企业、团队和员工个人向自己过去失败的经验学习成为可能

7、如何将考核结果应用到薪酬和晋升制度的设计中
分享：绩效考核暨KPI与BSC培训四部曲！
分享：绩效考核暨KPI与BSC内训五步骤！
分享：企业绩效考核暨KPI与BSC六技巧！
分析：某药业集团所面临的绩效考核暨KPI与BSC难题！

第六.绩效考核创新方法之目标化管理法

(1)工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？

(2)目标族系分析；

(3)绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；

(4)实施的八步程序。

绩效考核暨KPI与BSC培训总结