课程对象
企业中高层管理者
人才培养体系和企业大学建立培训课程特色与背景
人才培养体系和企业大学建立培训课程有哪些？
人才培养体系和企业大学建立培训讲师有哪些？
人才培养体系和企业大学建立培训内训师哪位最权威？
人才培养体系和企业大学建立培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的人才培养体系和企业大学建立培训师是哪位？
欢迎进入著名人才培养体系和企业大学建立培训专家谭小芳老师课程《企业人才梯队建设培训》！
课程推荐：
主要特点：详细阐述人才培养体系和企业大学建立的操作精髓
案例指导：分析人才培养体系和企业大学建立内训的经典个案
案例训练：掌握人才培养体系和企业大学建立的技能提升方法
行动建议：人才培养体系和企业大学建立培训的实战模拟练习
提升建议：引爆人才培养体系和企业大学建立潜力的行动方案
培训背景：
掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和测评方法
掌握基于任职资格标准的课程体系设计方法
提高企业培训效率和效果，提高员工和企业的绩效水平
课程大纲
培训大纲：
第一 企业成功与人才梯队建设
一、 联想的发展与人才梯队建设
二、 华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设
三、 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象
分析：人才培养体系和企业大学建立培训案例！
解析：人才培养体系和企业大学建立内训案例!
案例：人才培养体系和企业大学建立课程案例分析！
第二 对目标岗位建立胜任模型
一、 确定目标岗位，定义关键绩效指标
二、 识别成功要素，构建胜任素质模型
1、管理人员的素质模型
2、技术人员的素质模型
3、操作人员的素质模型
互动：人才培养体系和企业大学建立培训案例评估
分享：某集团人才培养体系和企业大学建立培训案例
分享：哈佛经典人才培养体系和企业大学建立案例分析示范
第三、 根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
1、专业知识与技能
2、管理与人际技能
3、心理胜任素质
4、职业操守素质
5、人才梯队的有效建立
? 梯队建设的必要性和重要性；
? 军队“铁营盘”的“启示”；
? 如何有效构建人才“梯队”；
? 500强名企的案例分享。
讨论：人才培养体系和企业大学建立经典案例讨论!
分组：人才培养体系和企业大学建立培训案例学习指南
分析：人才培养体系和企业大学建立学习中的八大陷阱！
第四 能力素质分析
1. 企业人才战略定位
2. 企业通用能力素质分析
3. 营销类专业能力素质分析
4. 技术类专业能力素质分析
5. 管理类专业能力素质分析
人才培养体系和企业大学建立培训总结
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
