课程对象
企业中高层管理者
研发人员的选、育、用、留培训课程特色与背景
研发人员的选、育、用、留培训课程有哪些？
研发人员的选、育、用、留培训讲师有哪些？
研发人员的选、育、用、留培训内训师哪位最权威？
研发人员的选、育、用、留培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的研发人员的选、育、用、留培训师是哪位？
欢迎进入著名研发人员的选、育、用、留培训专家谭小芳老师课程《研发人员的选、育、用、留培训》！
课程推荐：
主要特点：详细阐述研发人员的选、育、用、留的操作精髓
案例指导：分析研发人员的选、育、用、留内训的经典个案
案例训练：掌握研发人员的选、育、用、留的技能提升方法
行动建议：研发人员的选、育、用、留培训的实战模拟练习
提升建议：引爆研发人员的选、育、用、留潜力的行动方案
培训背景：
理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色
掌握人力资源管理中有关员工管理的方法和技巧——选、用、育、留
课程大纲
培训大纲：
第一、正确选人的前提—工作分析
1.工作分析概述
2.工作分析的方法
3.工作分析的结果—职务说明书
分析：研发人员的选、育、用、留培训案例！
解析：研发人员的选、育、用、留内训案例!
案例：研发人员的选、育、用、留课程案例分析！
第二、用好人—有效激励
1.激励理论介绍
2.有效激励的原则
员工激励的一般原则
员工激励的高级原则
3.领导激励部属的五项注意
4.不同员工的不同激励方式
讨论：研发人员的选、育、用、留经典案例讨论!
分组：研发人员的选、育、用、留培训案例学习指南
分析：研发人员的选、育、用、留学习中的八大陷阱！
第三：如何培育优秀人才
初级人才的培育：心态、知识、技能
中级人才的培育：理性、悟性、韧性
高级人才的培育：志向、胸怀、境界 学会如何培养你的下属；
把合适的人放到合适的位置 理念的学习；
借鉴同行业，不同行业的案例；
角色扮演，模拟练习操练课堂所学
互动：研发人员的选、育、用、留培训案例评估
分享：某集团研发人员的选、育、用、留培训案例
分享：哈佛经典研发人员的选、育、用、留案例分析示范
第四、如何留住人才
1、留人的五种激励模式
2、中小型企业的五大留人方法
3、如何通过薪酬设计达到长期激励的效果
4、如何规划与利用员工的职业生涯
分享：企业研发人员的选、育、用、留培训三步走！
案例：联想(中国)公司的研发人员的选、育、用、留培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好研发人员的选、育、用、留？
第五 使员工敬业――留人
一、企业留人宗旨
二、合里运用“五理论一效应”留人绝招
三、掌握四种留人之道
四、留人百宝箱
五、如何制定留住优秀人才战略
六、如何传播企业文化精神
七、如何做好员工离职管理
研发人员的选、育、用、留培训总结
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
