课程对象
企业中高层管理者
高级招聘面试培训课程特色与背景
高级招聘面试培训课程有哪些？
高级招聘面试培训讲师有哪些？
高级招聘面试培训内训师哪位最权威？
高级招聘面试培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的高级招聘面试培训师是哪位？
欢迎进入著名高级招聘面试培训专家谭小芳老师课程《高级招聘面试培训》！
主要特点：详细阐述高级招聘面试的操作精髓
案例指导：分析高级招聘面试内训的经典个案
案例训练：掌握高级招聘面试的技能提升方法
行动建议：高级招聘面试培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高级招聘面试潜力的行动方案
培训背景：
◆学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征．
◆掌握行为式和压力式的面试技巧,提高人才面试的准确性 ．
◆掌握建立有效人才评价标准和系统方法．
课程大纲
培训大纲：
第一：人才高级招聘面试
一、企业的战略规划与人才选聘
1、如何实现企业的战略规划
2、建立人才招聘新思维
3、传统的招聘与现代人才选拔的区别
4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势
分析：高级招聘面试培训案例！
解析：高级招聘面试内训案例!
案例：高级招聘面试课程案例分析！
第二、 招聘过程中的组织
如何选择招聘渠道，不至于空手而归
如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者
招聘的技巧和细节
招聘的核心：德还是能
确定面试名单
第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲
1 组织整个选材过程
（1）全面培训主考官
（2）挑选招聘渠道
（3）挑选面试方法
（4）挑选测评方式
2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
（1）预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
（2）素质及素质模型的介绍（通用素质介绍）
（3）确定预期业绩时的问题及克服方法
3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
（1）如何设定面试维度
（2）导致无效面试提问的错误假设
（3）避免无效提问的方法
讨论：高级招聘面试经典案例讨论!
分组：高级招聘面试培训案例学习指南
分析：高级招聘面试学习中的八大陷阱！
第四、胜任能力模型与员工甄选系统
1、如何理解胜任能力
2、胜任能力模型与岗位需求
3、胜任能力模型的行动转化
4、基于胜任能力的员工甄选系统
5、一些特定职位的胜任能力模型
高级招聘面试培训总结
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
