课程对象
房地产开发企业和投资集团董事长、总经理等决策层，政府职能部门领导，设计院从业人员
旅游地产战略经营管理与创新及经典案例分析课程特色与背景
    【课程背景】
    地产调控日趋严厉，旅游发展方兴未艾，造就了新的“朝阳产业”——旅游地产。在对传统房地产的调控措施似乎远看不到头的当下，业界认识到，目前旅游地产市场竞争程度还很低，谁率先进入并培育了核心竞争力，谁将获得长足的发展！而近两年，万科、中粮、保利、中海、雅居乐、富力、鲁能、新世界等知名开发商已经纷纷告别纯高端地产发展模式，积极向旅游地产等多元化模式转型特别是布局二三线城市，扩大产品类型。

    旅游地产的市场机遇已经到来，但相关行业政策并未出台，发展模式模糊不清等正在制约其发展。如何解决这些问题，是政策制定者、开发商、运营机构等各方都需解答的问题。

    然而，如何做好旅游地产必需做到两个转变，一是战略上由短平快开发向长期经营持有转变，即由开发商转变为运营商；二是经营上由物业转卖转变为持续经营。
课程大纲
【课程大纲】
一、宏观经济形势分析与“十三五”时期旅游地产发展前景分析
   1、“十三五”时期宏观经济形势、房地产与旅游地产发展走势分析
   2、旅游地产企业战略规划
   3、旅游地产模式分析及发展趋势
◇ 旅游地产规划运作模式探讨
1、 旅游地产项目规划模式策划
2、 旅游地产项目盈利模式选择
3、 旅游地产项目运营管理
4、 旅游地产企业管理模式分析
◇ 旅游地产产品开发分析
1、 沿湖、沿海、岛屿及温泉——自然资源类产品开发
2、 休闲、度假、健身类——主题公园类产品开发
3、 古村、古镇、节庆活动——文化主题类产品开发
4、 工业园区、工业遗产地、文化创意产业集聚区等产业资源类产品开发
◇ 旅游地产物业形态研究
1、 旅游度假综合体项目
2、 高档会所、产权式酒店、酒店式公寓、会议中心等业态选择
3、 海滨浴场、邮轮游艇、滑雪、冲浪、宿营地等特色旅游目的地地产

二：旅游地产开发的四大关键策略     
◇ 如何有效控制文化旅游地产开发资源
经典案例：云南丽江旅游地产开发模式分析
1：规划控制资源
2：协议控制资源
3：投资控制资源
◇如何有力打造文化旅游地产经典
经典案例：华侨城——打造中国旅游地产模式的先行者
1、旅游类项目
2、文化类项目
3、商业类项目
4、养生类项目
5、农业类项目
6、体育类项目
◇如何有序整理旅游地产项目土地
经典案例：芙蓉古城——地产界“美丽的神话”
1、 国有土地整理
2、 集体土地整理
◇如何有利共建文化旅游地产产业
经典案例：中坤地产——诗人逻辑下的潜行大鳄
1、政府政策主导
2、企业市场运营
3、国家资金扶持

三：   区域运营商——旅游地产开发的成功商业模式创新
◇区域运营商的理论与理念
1、 运营商理念
2、 运营商策略
3、 综合开发路径；
◇旅游度假区的目标与归宿
1、 旅游吸引项目
2、 物业开发项目
3、 产业体系构建
◇双圈服务体系的创新与创意
1、 城镇服务体系的创新
2、 旅游服务体系的构建；
◇多元盈利结构的设计与运营
1、 旅游盈利体系
2、 物业盈利体系
3、 产业盈利体系
经典案例：上海新天地——传统与现代的完美地标
经典案例：迪斯尼——主题公园地产的开拓者
经典案例：长城脚下的公社——古老长城与前卫建筑的对话
经典案例：天河城——“中国第一商城”