课程对象
党政机关、事业单位领导干部、党员；
有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
实用型目标管理与绩效考核培训课程特色与背景
实用型目标管理与绩效考核课程有哪些？
实用型目标管理与绩效考核培训讲师有？
实用型目标管理与绩效考核内训专家哪？
实用型目标管理与绩效考核方面的培训？
国内最知名的实用型目标管理与绩效考核培训？
主要特点：详细阐述实用型目标管理与绩效考核
精髓案例指导：分析实用型目标管理与绩效考核
案例训练：掌握本实用型目标管理与绩效考核
行动建议：实用型目标管理与绩效考核习
提升建议：引爆实用型目标管理与绩效考核方案
课程收益
目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。企业发展要靠全体员工共同努力，“千斤重担众人挑”本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理念和方法，协助企业建立目标管理体系，设定并达成预期目标，使员工充满活力，让员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。
培训总结
备注：实用型目标管理与绩效考核为在实用型目标管理与绩效考核培训诊断咨询实用型目标管理与绩效考核公开课实用型目标管理与绩效考核内训、实用型目标管理与绩效考核讲师外派、实用型目标管理与绩效考核调研与咨询等最完备的一揽子的实用型目标管理与绩效考核谭小师实用型目标管理与绩效考核程大纲根据客户求量身定制！
课程大纲
课程内容如下：
第一讲：正确认识目标管理
1、为什么要有目标？
2、目标管理的本质与根根区别
3、目标管理的要素
4、目标管理的内容
5、目标管理的常见问题分析
分析：实用型目标管理与绩效考核培训案例！
解析：实用型目标管理与绩效考核内训案例!
案例：实用型目标管理与绩效考核课程案例分析！
第二讲：如何制定正确的目标
1、制定目标的5大原则
2、设定目标的步骤
3、如何制定工作总目标
4、目标分解的原则
5、目标分解的方法
1、象限法
2、分级管理法
3、价值树法
6、目标系统的形成
讨论：实用型目标管理与绩效考核经典案例讨论!
分组：实用型目标管理与绩效考核培训案例学习指南
分析：实用型目标管理与绩效考核学习中的八大陷阱！
第三讲：掌握目标的有效跟踪方法
1、目标跟踪的目的
2、目标跟踪的步骤
3、目标跟踪的措施
4、目标跟踪过程中常犯的错误
互动：实用型目标管理与绩效考核培训案例评估
分享：某集团实用型目标管理与绩效考核培训案例
分享：哈佛经典实用型目标管理与绩效考核案例分析示范
第四讲：绩效的考核
1、如何评估目标完成的情况
2、如何把评估的结果以最佳的形式告诉员工
3、奖励与实施奖励的注意事项
4、惩罚与惩罚落实的注意事项
5、如何发展员工，让下一轮的目标更容易实现
分享：企业实用型目标管理与绩效考核培训三步走！
案例：联想(中国)公司的实用型目标管理与绩效考核培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好实用型目标管理与绩效考核？
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
