如何做一名优秀的部门经理培训课程特色与背景
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案例训练：掌握本如何做一名优秀的部门经理
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    课程收益
    在市场全球化，经济一体化的今天，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，而作为企业支柱的中层管理者是否称职直接关系到企业的命运。每一位有志者都希望成功，成为一名出色的管理者便是通向成功的阶梯之一。作为企业的中层管理者将岗位目标有效地传递给员工，并在工作中做好在职培训，有效地授权和处理冲突，充分发挥有效沟通的作用。通过绩效考核帮助员工和企业完成目标，同时培养和储备优秀人才。将整个公司的全部力量发挥到最大。

    培训总结
    备注：如何做一名优秀的部门经理为如何做一名优秀的部门经理专家培训诊断咨询如何做一名优秀的部门经理专家公开课如何做一名优秀的部门经理内训、如何做一名优秀的部门经理讲师外派如何做一名优秀的部门经理调研与咨询等最完备的一揽子的如何做一名优秀的部门经理专家谭小师如何做一名优秀的部门经理程大纲根据客户求量身定制！
课程大纲
培训大纲：
 第一单元：自我修炼
 1.什么是领导？
 2.两种不同的领导思维
 3.CEO十诫
 4.从性格看管理
 5.新任经理上任秘籍
 a) 调整心态
 b) 上任初始
 c) 如何确保首战告捷
 d) 金玉良言
 6.中层经理所需要的五个核心能力
分析：如何做一名优秀的部门经理培训案例！
解析：如何做一名优秀的部门经理内训案例!
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 第二单元：深入认识团队角色
 1.什么是团队？
 2.团队的益处
 3.团队对个体的四个影响
 4.团队中的角色划分
 5.角色管理
 6.挑选胜利之师
 7.团队发展的五个阶段以及管理方式
 8.团队冲突处理
讨论：如何做一名优秀的部门经理经典案例讨论!
分组：如何做一名优秀的部门经理培训案例学习指南
分析：如何做一名优秀的部门经理学习中的八大陷阱！
 
 第三单元：向上向下管理
 1.掌握上司的心理
 2.与上司相处的八项原则
 3.如何向上司提建议
 4.如何获得上司的信赖
 5.了解部属的三个层次
 6.十二类问题员工管理
 7.提高部属工作成效的方法
 8.严明纪律
 9.杜绝谣言和处理牢骚
 10.八种树立个人威信的方法
互动：如何做一名优秀的部门经理培训案例评估
分享：某集团如何做一名优秀的部门经理培训案例
分享：哈佛经典如何做一名优秀的部门经理案例分析示范

 第四单元：授权
 1.授权的含义
 2.经理什么时候该授权了？
 3.授权的流程
 4.授权的原则
 5.授权的误区
 6.授权的程度
分享：企业如何做一名优秀的部门经理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的如何做一名优秀的部门经理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好如何做一名优秀的部门经理？

 第五单元：有效沟通
 1.什么是沟通？
 2.沟通的种类
 3.沟通的误区
 4.沟通的常见障碍以及如何消除
 5.提问与倾听
 6.表扬与批评
 7.如何接纳手下的反馈
 8.同理心
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分享：企业如何做一名优秀的部门经理六技巧！
分析：某药业集团所面临的如何做一名优秀的部门经理难题！

 第六单元：有效激励
 1.什么是员工心目中的好公司？
 2.五种激励理论在管理中的应用
 3.激励百宝箱
 4.留住有用人才的五招
 5.实战模拟
分享：企业如何做一名优秀的部门经理七方案；
分享：公司如何做一名优秀的部门经理八大军规！
分析：企业如何做一名优秀的部门经理十大黄金法则
课程主讲
党政机关、事业单位领导干部、党员；
有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。