课程对象
党政机关、事业单位领导干部、党员；
有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
生产制造业的仓库管理培训课程特色与背景
    课程收益
    库存不但造成本钱的增加，  库存是万恶之根源。更隐藏了许多问题，企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像 “ 无底黑洞 ” 一样会吞没你资金，不能自拔。因此，就提出了企业 “ 仓库越小越好，没有更好 ” 理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。
课程大纲
培训大纲：
一、   仓储管理
1   仓库管理员职责
2   仓库的组织结构
3   仓库管理员的任职资格
4   如何建立仓库管理指标体系
5   如何制定仓容定额
6   如何进行贮存物品的定期检查
分析：生产制造业的仓库管理培训案例！
解析：生产制造业的仓库管理内训案例!
案例：生产制造业的仓库管理课程案例分析！

二、   仓库规划
a   如何进行仓库平面安排
b   如何计算仓库面积
c   如何确定仓库参数
讨论：生产制造业的仓库管理经典案例讨论!
分组：生产制造业的仓库管理培训案例学习指南
分析：生产制造业的仓库管理学习中的八大陷阱！

三、   库存管理
1   平安存量
2   最低存量
3   有效存量
4   最佳订购点
5  ABC 管理法
6   小件不必要的库存
7   如何进行零库存
8   如何使用 JIT 存料管理方式
9   不良症状及其改善
互动：生产制造业的仓库管理培训案例评估
分享：某集团生产制造业的仓库管理培训案例
分享：哈佛经典生产制造业的仓库管理案例分析示范

四、   入库运作
1   如何做好物料入库准备
2   如何进行物料入库验收
3   如何进行实物验收
4   如何处置商品验收中发现的问题
5   如何料理入库手续
分享：企业生产制造业的仓库管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的生产制造业的仓库管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好生产制造业的仓库管理？

五、   仓库保管
1   如何进行理货
2   如何划分料区
3   如何设计保管空间
4   如何进行物料编码
5   如何进行货位编码
6   如何进行盘点作业
分享：生产制造业的仓库管理培训四部曲！
分享：生产制造业的仓库管理内训五步骤！
分享：企业生产制造业的仓库管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的生产制造业的仓库管理难题！

六、   半成品收发与退货
1 半成品的入库控制
2 半成品的出库控制
3 半成品的退货补料控制
分享：企业生产制造业的仓库管理七方案；
分享：公司生产制造业的仓库管理八大军规！
分析：企业生产制造业的仓库管理十大黄金法则

七、   废品收发与退货
1 废品的入库控制
2 废品的出库控制
3 如何处置废品出库中的问题
分析：领导者生产制造业的仓库管理做什么？
分析：生产制造业的仓库管理内训哪些步骤很重要？
分析：生产制造业的仓库管理培训哪个环节很重要？

八、   呆废料管理
a   呆料的处置与排除
b   废料的处置与报警
分析：企业如何贯彻生产制造业的仓库管理全过程？
分析：生产制造业的仓库管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团生产制造业的仓库管理咨询方案案例研究

九、   盘点与现场 5S
a   盘点方法与盘点制
b   一目了然的现场
c   看板管理
讨论：企业生产制造业的仓库管理的八面金刚
案例：一次失败的生产制造业的仓库管理培训案例
分组：如何打通企业生产制造业的仓库管理的任督二脉？

十、   仓库的电脑化管理
a   仓库电脑化管理的应用
b   电脑化仓库管理的基本结构
案例：麦当劳的生产制造业的仓库管理UP计划
分享：生产制造业的仓库管理培训师一句话说清楚生产制造业的仓库管理
生产制造业的仓库管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。