课程大纲
什么是工程精细化：
工程管理精细化的手段
狭议的工程管理
广议的工程管理
案例：龙湖工程精益化管理体系和思想
案例：万科工程精益化组织管理体系
精益化定岗定编
项目准备阶段：
如何选择合作资源
如何做到精益化管理输出
如何做到合作主精益化管理
合同边界
项目实施阶段：
工程管理策划书
施工组织设计和专项设计
监理规划与监理实施细则
现场工作界面交接
开工条件审批
客户敏感点对标
建立与合约框架匹配的技术标准
明确施工标准工法：案例，龙湖建造标准
质量通病防治
封样与材料设备管理
施工样板先行
工程管理质保体系考核检查的重点：
工程管理质保体系实体对照部分的检查重点
施工过程检查体系
停歇点检查
实测实量
成品保护
安全文明施工
项目交付阶段：
交付流程
交付前、中、后的风险控制
客户质量档案
项目后评估
案例：万科工程管理经验分享
万科新项目装修房工作总结
日本工程管理研修总结
龙湖房地产项目工程管理
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