课程大纲
第1讲 你必须知道的知识
揭开项目的神秘面纱
解密项目的生命周期
项目管理知多少
第2讲 做一个全能的管理者
项目经理：一个有权有责的领导
你凭什么能当项目经理
做项目的领军人物
第3讲 这是你的任务：组建高效的项目团队
猛将手下无弱兵
让你的团队战斗力燃烧吧
激励队伍，化解冲突
第4讲 项目构思彰显管理才能
用需求校正方向
项目经理的脑力必修课
项目建议书：让你的思维有形化
第5讲 论证：优秀项目经理的必备良药
项目经理的项目论证能力
项目的可行性分析
一切以研究报告为准
第6讲 项目经理的杀手锏：项目竞标
瞄准靶心，一投即中
把评估当作管理的一部分
用报告作为评估的终结
做好标枪。有备而战
第7讲 计划等于成功的一半
目标与结果同样重要
计划是智者的利器
做好项目进度的控制
第8讲 项目成本与风险管理
优秀项目经理的成本预算
项目经理的制胜法宝：成本控制
风险管理需要常识
有效进行风险管理控制
第9讲 项目的质量与采购管理
质量管理有程序
两个报告的公用
采购管理有秘诀
第10讲 成功的奠基：项目验收与最终评价
为项目作最后的检查
为项目画上圆满的句号
把观点形成结论
第11讲 认识你可能会犯的错
制定计划谨防错误
实施控制并非轻而易举
谨防在项目执行中摔跟头
把错误扼杀在摇篮中
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