课程大纲
一、龙湖地产工程管理模式分析
▶1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
ä 龙湖产品复杂性与多样性的发展
ä .龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
▶2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
ä 工程管理架构特点
ä 工程部的输入与输出
ä 总部对地区公司工程管理的考核体系设计
▶3、龙湖地产工程管理模式分析
ä 龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
ä 项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力
ä 开发流程与工程管理
二、龙湖地产工程管理三控
▶1、龙湖工程管理进度控制
ä 工程计划管理容易出现的问题
ä 项目计划管理的概念与框架
ä 工程计划管理与施工计划管理的区别
ä 集团型地产企业三年计划管理体系
ä 龙湖地产工程进度保证体系与重点
ä 龙湖地产工程管理保证的合约配合
ä 龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排
ä 龙湖集团对于工作期量的设定方法
ä 龙湖地产工程后期进度管理重点
▶2、龙湖工程管理质量控制
ä 龙湖地产的工程质量管理理念
ä 龙湖地产的工程管理策划与研发
ä 龙湖地产的工序、检验批质量管理
ä 龙湖地产的工程质量细节管理
ä 龙湖地产的设计工程质量保障
ä 龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障
ä 龙湖地产的工程管理规划
ä 龙湖地产供方质保体系的输出与管理
ä 龙湖地产的工程分户验收管理
ä 以方案为例学习龙湖出图和审图要求
ä 同路人的管理
ä 对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底
ä 龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法
ä 资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录
ä 质量中间控制
ä 交房标准
ä 成品装饰房后期质量管理专业指导书
ä 龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
ä l.工程、营销、物业客户报事处理工作界面
▶3、龙湖工程管理成本控制
ä 项目目标成本的制定对工程部的要求
ä 工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现
ä 工程部同造采部的博弈：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
ä 工程部同造采部的博弈：现场收方(隐蔽工程)管理
ä 项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引
ä 工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法
三、通过减法学习龙湖地产的工程管理
ä 龙湖地产工程质量管理体系的构成
ä 不同施工阶段质量管理的薄弱环节
ä 不同施工阶段工程质量管控的重点
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