年度经营计划的制订与执行课程特色与背景
    课程开发背景：
    您想让团队成员的能量，聚焦在共同目标之下，能在未来的一年中，众志成城的下好一盘棋吗？
    您想让管理干部，能像个真正的经理人那样，建立起“目标→策略→行动计划→预算”之思维架构吗和运营管控模式吗？

    您想搭建一条快速养成经理人的生产线，以养成企业的快速发展所需的经营性人才吗？
    ……
    今天向企业推荐的《年度经营计划的制订与执行》培训课程，由目标绩效及执行力管理专家张青女士研发，课程在帮学员厘清“成功经营”与“有效管理”之精义的基础上，详细介绍一套通过经营团队之群策权力的“纸上练兵”方法，以协助企业用最少的成本找到达成经营目标的最佳方法，以使企业有更大的把握去赢。

    培训收益：
    1、使学员能用经营与管理的系统整体观来看认识年度经营计划编制这项工作的起点和终点。
    2、通过两个战略目标规划模型、一个战略执行模型的使用，使学员快速掌握一套规划出中长期战略目标及年度经营目标的方法。

    3、学习如何通过构建起价值创造的思维架构，来建立恰当的业绩衡量标准系统，以使目标得以有效分解，并使经营和管理策略得以有效贯彻。

    4、通过理论讲授、小组练习、相关表单及范本的提供，使学员轻松掌握如何确定年度经营方针和年度经营计划编写的八个步骤，力使经营团队在课后能制定出一份有效的年度经营计划。

    5、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”——年度预算书。
    6、与学员研讨如何通过内部控制体系和激励体系的优化以使年度预算书得以有效执行。
课程大纲
第一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
二、什么叫管理
三、企业经营管理系统全貌图
四、为何处于经营管理系统核心地位的是恰当的业绩衡量标准
五、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
六、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
七、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
八、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象

第二讲 计划从战略开始
一、什么是战略
二、成功战略之三靠
三、战略目标制定三步骤
1、如何快速的确定企业的发展大方向—杰克.韦尔奇之战略确定法
2、确定企业的发展路径—三层面战略模型的应用
3、中长期战略目标的量化和分解
—如何设计战略产出衡量标准
—如何设计价值驱动力和价值构造力的衡量标准
—精细化标准的动态机制
—目标量化的SMART法则

第三讲 年度经营计划书编撰实务
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度计划与预算编制过程中应有的态度
四、编制年度经营计划与预算书的八个步骤实战训练
1、设定年度经营目标
2、设定年度经营方略——SWOT态势分析模型的应用训练
3、设定市场结构与产品构成计划—波特矩阵模型的有效应用
4、如何设定开发投资计划
5、利润计划基本方案制定过程中的要点解析
6、各部门年度计划及预算的编撰要点解析
7、计划、预算的汇编流程及调整
8、年度经营计划与预算书的编成与发表
   
第四讲 年度经营计划的执行与控制
一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
二、启动风险预警机制，以有效掌控风险，创造价值！
三、建立预算管理制度
四、将计划和预算与绩效考核制度相链接
五、将预算与奖励制度相链接
六、经营检讨会的运作技法