课程对象
生产领班、一线管理人员、生产主管、生产经理、5S 专员等相关管理人员
一线班组长 5S 之目视化管理课程特色与背景
课程简介和目标: Course Objectives
理解在企业推行 5S 的重要性
掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象,提高员工的归属感
掌握目视管理的实施技巧与层次
理解目视管理与直观工厂的关系
课程大纲
课程大纲：Course Outlines
5S 的起源
5S 的含义
推行 5S 的作用
5S 与其他管理的关系
5S 活动的推行层次
5S 活动的重点
整理推行重点
整理的含义
需要和不要的基准
物品分类
物品处理流程
红牌战略
推行要领
整顿的推行重点
整顿的含义
整顿的作用
“整顿前”的工作 － 认识浪费
“整顿前”的工作 － 认识浪费的案例
怎样使用目前状况图
“整顿”的做法/示例
生活中的目视工具
目视管理工具的特点
目视管理工具 － 定位法
目视管理工具 － 标签法
目视管理工具 － 分区法
目视管理工具 － 图形法
目视管理工具 － 颜色法
目视管理工具 － 方向法 目视管理工具 － 影绘法/痕迹法
目视管理工具 － 透明法
目视管理工具 － 监察法
目视管理工具 － 公告法
目视管理工具 － 地图法
目视管理工具 － 备忘法
目视管理工具 － 图表法
整顿的三定原则
清扫的推行重点
清扫的含义
清扫的作用
清扫的要领
推行清扫的步骤
“清扫”的做法/示例
清扫区域的划分
清扫区域的考核
清洁的推行重点
清洁的含义
清洁的作用
推行清洁的步骤
“清洁”的做法/示例 （一）
清洁的典型问题
修养的推行重点
修养的含义
推行修养的步骤
“修养”的做法/示例
“修养”的典型问题
领导层的修养
5S 活动过程回顾
5S 推行体制
推行原理
推行阶段
推行的八大要决
推行步骤
推行组织
推行组织内角色
推行规范
规范制定
宣传
执行
推行手法
办公室 5S
办公室 5S 的目的
办公室 5S 的要点 办公室５S 的原则
资料整理
资料柜整理
桌面整理
抽屉整理
办公室 5S 活动表
高级领导办公区如何做 5S？
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