课程对象
全员、中高层管理人员
课程大纲
一、执行力的概念
1、什么是执行力
2、执行力不好的症结
3、执行力不好的责任人
二、高效能团队管理三要素
1、激励管理
2、授权管理
3、创新管理
三、如何提升团队执行力
1、设定目标
2、运用绩效指标
3、检查执行效果
4、考核执行结果
5、适当授权
6、建立沟通平台
四、构建高效能团队的关键步骤
1、确立团队的愿景目标
2、通过目标与计划进行团队管控
3、角色能力要素互补
4、团队沟通与合理用人
五、建立执行文化
1、建立服从文化
2、建立竞争文化
3、建立感恩文化骤
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