课程对象
企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
成果执行力课程特色与背景
执行力的四项基本原理
成果执行力的基本形式
成果执行力的操作模式
成果执行力的技术分解和现场演练
课程特色：
运用教练式培训方式，直接解决清理学员现实工作中的执行力问题。课程中以学员实际工作目标为主线，运用教练式架构的原理，手把手辅导学员掌握导师提供的多种教练式解决从目标到成果的技术工具，直指企业业绩提升、利润增加及效益改善的核心。
课程原理：
国际专业组织教练系统，来自美国WABC权威技术操作体系。
组织教练针对企业提升业绩和利润增加展开有效工作，把管理工具的演练、实际操作中的技巧练习和如何与现在的岗位工作相结合作为课程重点。课程强调专业性、技术性和可操作性。
成果执行力的基本形式
成果执行力的操作模式
成果执行力的技术分解和现场演练
课程特色：
运用教练式培训方式，直接解决清理学员现实工作中的执行力问题。课程中以学员实际工作目标为主线，运用教练式架构的原理，手把手辅导学员掌握导师提供的多种教练式解决从目标到成果的技术工具，直指企业业绩提升、利润增加及效益改善的核心。
课程原理：
国际专业组织教练系统，来自美国WABC权威技术操作体系。
组织教练针对企业提升业绩和利润增加展开有效工作，把管理工具的演练、实际操作中的技巧练习和如何与现在的岗位工作相结合作为课程重点。课程强调专业性、技术性和可操作性。
课程大纲
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第一天
09:00 a.m.当日课程开始 |
第二天
09:00 a.m.当日课程开始 |
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09:00a.m.-10:20a.m.
第一章节 健康的执行心态
1. 责任心态
2. 成果心态
3. 承诺心态
4. 行动形态
10:20a.m.-12:00a.m
第二章节 有效的执行角色
1. 作为上级的执行角色
2. 作为下级的执行角色
3. 作为同事的执行角色
4. 客户供应商的对外执行角色
5. 作为员工的对内执行角色
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09:00a.m.-12:00a.m.
第四章节 执行力工具
1. 精准目标工具
2. KVC 关键价值链工具
3. FEBC 策略优选工具
10:20a.m.-12:00a.m
4. 行动计划工具
5. 有效行动策略 TOTE 工具
6. 行动后跟进ABC工具
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午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.
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午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.
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14:00p.m.-17:30p.m.
第三章节 执行力流程
1. A-B 执行模式
2. 成果导向执行模式
第一步：精准表现目标
第二步：确立行动目标
第三步：行动计划
第四步：有效行动
第五步：行动后跟进
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14:00p.m.-17:30p.m.
第五章节 成果执行力实战案例演练 一 现场教练案例示范及研讨：
1. 如何增加利润的行动策略
2. 如何提升业绩的行动策略
3. 如何改善效益的行动策略
4. 如何解决问题的行动策略
二 课程总结
三 执行力跟进落地系统：辅导策略
四 学员分享 |
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17:30 p.m.当日课程结束
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17:30 p.m.当日课程结束
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