课程对象
董事长、总经理、副总经理、总经理助理等经营管理人员；希望提升领导力的中层管理人员。
领导力提升与经营团队塑造课程特色与背景
4认识领导者的工作角色特征；
4辨别领导者的各类行为风格；
4提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力；
4提升经营管理人员塑造高效团队的能力。
课程大纲
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第一讲 卓越领导力提升
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领导者的角色认知
· 领导的含义
· 领导与管理的差别
· 领导者的知识结构
· 领导者的能力结构
领导者的行为方式
· 领导定义的核心特征
· 领导者的核心行为方式
· 领导者使用权力的类型
· 三个关键领导任务——领导者如何做？
· 影响追随者行为的领导过程
· 影响领导行为有效性的因素
· 影响追随者行为的领导过程模型
几种典型的领导行为方式
· 支持型领导行为
· 指导型领导行为
· 参与型领导行为
· 领导者奖励行为
· 超凡魅力型领导者
新世纪的领导观
· 21世纪领导新模式
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领导力与决策艺术
· 经营决策的基本方法和工具
· 防范经营决策陷阱
领导与有效授权
· 放权型领导的新模式所产生的结果
· 如何进行有效的授权
上级向你授权，你获得了什么
你向下级授权你获得了什么
有效授权的四个步骤
领导力与企业文化的塑造
· 感受企业文化
· 企业文化对企业环境的影响
· 文化误区和与其对立的价值观念对照
领导力与企业变革的推动
· 未来企业关注点调查
· 企业转型面临的挑战
领导力与企业内部管理制度建设
· 企业管理制度设计的原则
· 管理制度的层次和特征
· 管理制度有效实施的几个层面的抓手
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第二讲 高效经营团队的塑造
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企业治理结构及其效率
· 董事会的职责
· 董事会的核心能力
· 董事的个人特征
· 董事会效率测评的若干问题
· 中国企业的实践
经营团队的使命
· 企业愿景与企业使命设计
· 企业使命与企业战略规划
经营团队的形成与沟通
· 企业使命与经营团队的构建
· 建立起对团队的共同认识基础
· 经营团队成功的关键——TEAM
· 打造经营团队内部向心力——向心篇
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· 经营团队成员的角色互补
· 信任是团队的基础
· 高效经营团队的主要特征
经营团队的运作实践
· 领导班子构成中常见怪现象
· 高绩效经营团队运作中的若干基本原理
· 创业型经营班子的常见问题
· 卓越领导班子的构建
经营团队的执行力
· 如何提升经营团队的执行力
经营团队内部正副角色的定位与协调
· 一把手的角色与领导艺术
· 副手角色与领导艺术
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