课程对象
企业中高层管理者
非生产物资采购与管理培训课程特色与背景
非生产物资采购与管理培训课程有哪些？
非生产物资采购与管理培训讲师有哪些？
非生产物资采购与管理培训内训师哪位最权威？
非生产物资采购与管理培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的非生产物资采购与管理培训师是哪位？
欢迎进入著名非生产物资采购与管理培训专家谭小芳老师课程《非生产物资采购与管理培训》！
课程推荐：
主要特点：详细阐述非生产物资采购与管理的操作精髓
案例指导：分析非生产物资采购与管理内训的经典个案
案例训练：掌握非生产物资采购与管理的技能提升方法
行动建议：非生产物资采购与管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆非生产物资采购与管理潜力的行动方案
培训背景：
了解非生产物资的定义和种类及特点
学习非生产采购的目标，政策及流程制定与改进
学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
课程大纲
培训大纲：
一、采购管理概论
采购的基本类型
采购管理范畴
采购工作的重要性分析
采购的目标
采购与公司内部各部门的关系
对采购人员的基本要求
分析：非生产物资采购与管理培训案例！
解析：非生产物资采购与管理内训案例!
案例：非生产物资采购与管理课程案例分析！
二、非生产采购管理概述
何谓非生产采购物资
与生产性采购的不同点
非生产性采购的难点
非生产性采购的策略
服务类采购
IT 类采购
资本设备采购
讨论：非生产物资采购与管理经典案例讨论!
分组：非生产物资采购与管理培训案例学习指南
分析：非生产物资采购与管理学习中的八大陷阱！
三． 供应商开发与选择
采购市场分析
特殊供应市场
供应商的选择
评估内容与方式
供应商拜访以及现场考察
互动：非生产物资采购与管理培训案例评估
分享：某集团非生产物资采购与管理培训案例
分享：哈佛经典非生产物资采购与管理案例分析示范
四． 供应商全面管理
供应商业绩评定
目录化方式
要素衡量法
成本比例法
供应商定期抽查
供应商关系管理
分享：企业非生产物资采购与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的非生产物资采购与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好非生产物资采购与管理？
五． 订单与合同管理
订单管理
合同管理
非生产物资采购与管理培训总结
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
