课程对象
企业中高层管理者
教练与辅导技巧培训课程特色与背景
教练与辅导技巧培训课程有哪些？
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教练与辅导技巧培训内训师哪位最权威？
教练与辅导技巧培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的教练与辅导技巧培训师是哪位？
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课程推荐：
主要特点：详细阐述教练与辅导技巧的操作精髓
案例指导：分析教练与辅导技巧内训的经典个案
案例训练：掌握教练与辅导技巧的技能提升方法
行动建议：教练与辅导技巧培训的实战模拟练习
提升建议：引爆教练与辅导技巧潜力的行动方案
培训背景：
理解辅导员工对于管理者的价值和意义
运用GAINS教练模型
运用规划员工能力发展的方法
课程大纲
培训大纲：
一、为什么要辅导员工
1、教练辅导对于管理者的价值
（1）是费时还是助推器？
（2）是应付还是激励？
2、教练对于员工的价值
【第一天下午】
分析：教练与辅导技巧培训案例！
解析：教练与辅导技巧内训案例!
案例：教练与辅导技巧课程案例分析！
二、教练模型和流程
1、教练模型GAINS分布拆解
（1）G–如何锁定教练目标，达成共识
（2）A–如何评估当前状况，形成共鸣
（3）I–如何在教练启发中，产生方案
（4）N–如何共同制定计划，推动进展
（5）S–如何获得教练支持，加速提升
2、教练模型情景演练
（1）教练，被教练，观察者按照评分演练
讨论：教练与辅导技巧经典案例讨论!
分组：教练与辅导技巧培训案例学习指南
分析：教练与辅导技巧学习中的八大陷阱！
三、核心教练能力
1、教练的基础
（1）如何建立信任与亲密的关系
（2）哪些会障碍信任与亲密的建立
【第二天上午】
2、教练的状态
（1）观念，感觉，行为，结果之间是如何互动的
（2）价值观，经验，思维方式等对教练状态的影响
3、核心教练能力
（1）强有力的提问
①提问需遵循的原则
②教练中常用提问类型
③小组演练：感受提问带来的好处
【第二天下午】
（2）感受与倾听
①听与倾听的区别
②倾听的层次和深度
③如何穿过观点看事实
④如何透过情绪看本质
互动：教练与辅导技巧培训案例评估
分享：某集团教练与辅导技巧培训案例
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四、情景演练
1、在演练中掌握教练模型与关键技术
（1）应用模型的注意点
（2）感受如何问才有力
（3）感受如何听才有效
教练与辅导技巧培训总结
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
