课程对象
企业中高层管理者
管理者管理心法和技能培训课程特色与背景
管理者管理心法和技能培训课程有哪些？
管理者管理心法和技能培训讲师有哪些？
管理者管理心法和技能培训内训师哪位最权威？
管理者管理心法和技能培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的管理者管理心法和技能培训师是哪位？
欢迎进入著名管理者管理心法和技能培训专家谭小芳老师课程《管理者管理心法和技能培训》！
课程推荐：
主要特点：详细阐述管理者管理心法和技能的操作精髓
案例指导：分析管理者管理心法和技能内训的经典个案
案例训练：掌握管理者管理心法和技能的技能提升方法
行动建议：管理者管理心法和技能培训的实战模拟练习
提升建议：引爆管理者管理心法和技能潜力的行动方案
培训背景：
本课程从“挑战、知己、知彼、内圣、外王”五个方面引导新任管理者分析面临的挑战，如何做到“知己知彼”了解自我，认识角色，如何提升自我以达到胜任新岗位。经过超过500人的培训效果认证，从“心法”到“技能”实现了质的飞跃
课程大纲
培训大纲：
一、 挑战篇---新任管理者面临的挑战
案例研讨—讨论新任管理者面临的挑战有哪些？
主要的原因分析
面对挑战要如何处理
管理心法分享
分析：管理者管理心法和技能培训案例！
解析：管理者管理心法和技能内训案例!
案例：管理者管理心法和技能课程案例分析！
二、 知己篇---了解自我
自我SWOT分析
人生筹划中的自我认知
自我认知中的心理档案
了解自我的工具和方法
心法秘籍分享
讨论：管理者管理心法和技能经典案例讨论!
分组：管理者管理心法和技能培训案例学习指南
分析：管理者管理心法和技能学习中的八大陷阱！
三、 知彼篇----新任管理者角色认知
公司为什么设立中层
对角色的认识和理解
中层管理者的角色定位
中层管理者的使命和责任
管理者的技能结构
中层管理者应具备的各项能力
互动：管理者管理心法和技能培训案例评估
分享：某集团管理者管理心法和技能培训案例
分享：哈佛经典管理者管理心法和技能案例分析示范
四、 “内圣”篇---新任管理者个人影响力的提升
管理者的九项修炼
心智、情商、影响力
分享：企业管理者管理心法和技能培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理者管理心法和技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理者管理心法和技能？
五、 “外王”篇---处理好各类内部（上下左右）沟通关系
与你的老板共舞
分析理解领导的用人之道
了解上级的工作模式
老板需要什么样的中层
怎样和你的老板相处
怎样和上级沟通配合
怎样管理老板
一些特殊情况的处理
同级相处的几项原则
部门间的沟通、服务方式
部门间冲突解决和处理
如何带领出高绩效团队
了解下属因材施教
部门内部员工的沟通原则
建立非物质激励
一些特殊情况的处理
管理者管理心法和技能培训总结
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
