课程对象
企业总经理、生产厂长、制造部/生技部经理，以及IE工程师、工程工程师等
精益生产和单元生产实务课程特色与背景
课程目标
一项使生产周期压缩80%的生产技术；一种让生产面积减少50%的生产方式；一项有效降低库存至少30%的有效手段；一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法，你在关注生产效率提高、成本降低吗？那么，你一定会关注本课程！
课程大纲
【课程大纲】
一、原理篇
1）IE－>单元生产－>精益生产体系
精益生产体系
单元生产在精益体系中的地位
传统绩效管理的误区
精益生产的绩效指标
七种浪费
2）什么是单元生产
单元生产的三大特点
单元生产成功实施案例
3）单元生产运行原理
利特尔法则
单元生产的三种类型
为什么选择单元生产
二、现场实施篇
1）单元生产线排程
计算节拍,确定产能
设定标准WIP
单元生产线排程
组装生产线排程
机加工生产线排程
生产线布局
2）生产线改造
设备改造与选购
废除传送带，制作单元作业台
运用目视管理，控制生产进度
清除物流、信息流障碍
亲自动手，实施布局
生产现场定位
移动设备、生产线
操作台面布局
3）培养多能工、实现少人化
4）单元生产的局限性与对策
单元生产的局限性
单元间平衡问题的解决
设备利用率问题的解决
5）物料配送
物料配送的目标
物料配送的原理
物料配送的方法
三、计划控制篇
1）单元生产与MRP/ERP的整合
MRP/ERP的计划逻辑
运用单元生产降低库存
2）适用于小批多种的DBR计划方法
DBR管理法的原理
DBR管理法的实施步骤
四、持续改善篇
1）快速切换
快速换模
快速转拉
优秀SMED技术展示
2）作业员效率管理
标准工时
MOD法
动作经济原则
3）单元生产推行经验分享
五、推行技法篇
1）现状分析工具－－图解价值流
价值流图的意义
解读价值流图
价值流图绘制步骤
2）单元生产推行经验分享
目标明确
选好样板
营造氛围
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