课程对象
制造业生产及运营系统各级管理人员
精益生产现场管理课程特色与背景
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？
1. 现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方向的错误。
2. 您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）之功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质的提升？
3. 您的现场管理人员是否知道如何做正确的事情，并能有效实施，是不是没有：
通过制定有效的标准，找到督导工作的根本点？
通过活用指导和训导的核心行为，使标准都能让员工遵守？
通过活用改善技法，有效开展改善活动，谋求更优质、更有效率的改善？
4. 想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？甚至是重复投资，但一直见不到有效的成果？
本课程将协助您：
明确现场管理的定位及其运作模式---阐述现场是价值转化的地点，现场是利润产生的源泉。围绕增值，从安定化到成本最优化进行模式构建。
明确技法应用 ，实践基础管理建设---全面介绍现场管理有效技法及实施要点，形成管理基础的向精益化的转型。
【课程目的】
1. 充分认识现场定位及其重要意义；
2. 充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安定化和最适化；
3. 充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、正身、戒口的境界；
4. 教您布局基础管理实践，活用有效技法。
课程大纲
【课程内容】
第一章 现场定位
1 . 您认为哪个国家制造业的现场最好
现场的定位不同，结果不同
2 . 现场如何定位
现场是金山-
3 . 现场管理的内容
4M1E
4 . 现场管理模式图
日常管理、目标管理
5 . 构建现场管理的3个要点和1个机制
第二章 现场管理的三大基础工具
现场管理三大工具之一：标准化
1 .标准作业及其必要性
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大车轮SDCA、PDCA
2 . 标准化的作用
标准化体系图
3 . 标准作业设定
4 . 标准作业书 - 分解 手顺编程 组合 流程
各类标准的适用范围及改善工具
5 . 标准作业设定的基础
产品实现过程全程标准化规划
6 . 标准作业的4要素
细节管理的核心是“持续纠偏”固化员工良好的行为习惯
现场管理三大工具之二：目视管理
1 .目视管理概要：
用成语说目视；
为什么要用目视进行管理
目视管理的应用
目视管理的理念
目视管理的概念、原则及要点
目视管理的范围和作用
目视管理的对象：人员、机器、材料、方法、测量
目视管理的基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格
2. 目视管理的运作程序
目视管理与管理目标PQCDSM
目视管理的运作逻辑图
目视管理的3级水准
3. 目视管理的效果及其常见项目
提高工作环境的改善
提高安全管理的措施
提高品质管理的水准
提高设备TPM的水准
提高现物管理精度
现场管理三大工具之三：看板管理
1. 看板是如何提升管理的精度
2. 看板有哪些，如何确定？
3. 围绕看板，构建目标管理运作平台
第三章 现场管理实践
1 . 如何整合3大工具，运用6S技法，实现现场管理的安定化
见6S课程
2 . 管理简单化的ONE BEST活动
3. 现场管理的金科玉律“三即三现”法
4. NODEEM现场管理循环
5. 现场管理十大利器及其核心改善工具介绍
第四章 构建现场管理要点
1 . 强化现场管理的5点措施及其要点
2 .优秀现场管理机构的6个特征
3 .精益班组建设模式介绍
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
