课程对象
生产型企业生产运作管理直接或间接中高层管理人员
现场改善项目负责人、骨干成员
看板管理-提高管理精度的管理技术课程特色与背景
[课程背景]
什么样的现场才是管理水平更高的？
如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？
如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？
【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错BAGAYOKAI——
[课程目标]
精益生产在我国已经是大势所趋，没有任何力量可以阻挡。6S是精益生产的基石，是有效整合现场三大基础管理工具即标准化、目视管理和管理看板的最有效的工具。目视管理、看板管理技术是在打造精益化过程中，最重要的管理技术之一。
“看板管理，提高管理精度，打造直指目标的管理氛围，有效塑造创新文化”
“视觉”是人类最为敏感的感觉，不仅获取的信息量最大而且在人脑中的反应最快！
管理活动中能否充分利用人类“视觉”的特点而达到“简捷、简捷、再简捷”，为管理者减负、下属满意的效果。“看板管理”并不是深奥难懂、难以实行的管理手法，甚至在您的身边随处可见。本课程以生动的实战案例详细剖析“看板管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习，您可以有意识地利用“看板管理”的简单手段达到“无言沟通”的显著效果。
通过利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。
通过揭示的方法来沟通交流，或者下达指令，以达到管理目的的一种手法。
做好目视管理与看板管理能够：
（ 1） 创造一个一目了然的工作场所，使现场具有“自律神经”，达到预防管理的目的；
（2） 培养和形成员工自主管理、自主改善的意识；
（3） 帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力；
（4） “对错一眼便知”，使考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围；
（5） 在现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。
课程大纲
| 主要内容 | 备注 |
| 引 言 F 中国制造的隐忧 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->什么样的管理工具才适合我们？ <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->日本能，为什么我们不能？ <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->日本能仿，我们为什么不能仿？ <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->现场的定位错，结果错； <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->6S工具定位错，结果错； <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->日式精益版图，引出目视化现场管理； <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->“一个不得不说”的案例 |
问题突显化，强烈对比，切身体会 |
| 第一部分 现场是企业管理能力最直接最有效的判定材料 F 精益现场三要素模式与作用 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]--> 企业3要素的应用公式 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->看板的种类及其作用 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]--> 案例解析 |
现场管理三要素引出看板管理 |
| 第二部分 提高管理精度的看板 F 提示型看板： <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->有哪些是提示性看板 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->实现的过程与方法 F 管理型看板： <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->管理看板是如何提高管理精度的 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->哪些内容可以上板 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->管理看板满足了谁的希望 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->案例解析：管理看板如何确保工作精细化 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->案例：XX集团看板管理（高、中、基层） F 精益工具看板： <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->拉体系机理及作动图 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->看板的3大作用 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->拉式系统导入的7个前提条件 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->看板KANBAN运行的8项基本原则 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->看板的8个种类及作动系统图 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->8种看板的作用、使用方法及计算方法 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->看板箱的运用、赤箱运用及端数处理 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->看板格式及2个关联规制系统 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->看板回转4 + 8法 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->看板管理的2表1台帐 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->以看板减少为核心，进行的协调的改善活动 |
看板管理及典型运用实战；工作原理讲解、实例说明 |
| 结 束 语 F 看板管理-带来组织管理形态的巨变 <!--[if !supportLists]-->ü <!--[endif]-->视频分享 |
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| F 课程后续活动 F培训总结 F 问与答（ Q & A ） |
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