组织项目管理的应用实践课程特色与背景
教学目的：
高度决定视野；角度改变观念；尺度关系成败；位置界定职责；思维指导行动；实践铸就成效。
课程大纲
主要内容
第一单元 项目管理知识体系
第二单元 不同层次、不同类型的项目管理
第三单元 项目管理评价
第四单元 对项目管理规律的认识
上午内容安排：《对现代项目管理知识体系的认识》
第一单元 项目管理知识体系
1 项目和项目管理起源
2 项目管理的发展过程
3 项目管理的发展现状
4 国际项目管理发展趋向
5 通用项目管理知识体系概览
6.项目的性质
6.1项目定义
6.2项目类别
6.3项目的特性
6.4项目与运营的区别
7.项目管理定义与特点
7.1定义
7.2项目管理的特点
8 宏观管理---项目群管理
9.中观项目管理---项目组管理
10.微观管理
10.1不同主体的项目管理
10.2不同层次的项目管理
10.3不同层次管理者应具备的能力
10.4不同生命周期的项目管理
第三单元 项目管理评价
11 项目管理标准
11.1成功的标准：
1.2项目不成功的表现：
11.3项目成功的项目管理因素
11.4项目成功与失败的因素与模型标准比较
11.5追求卓越的进程
注：教学中穿插课堂交流与问题答疑
下午内容安排：
第四单元 《对项目管理属性及其定律的认识》
教学目的：
认识项目的内在属性，了解项目管理的基本规律，明确项目运行规律与项目管理的相互关系，按项目的规律或规范去管理项目，提高项目管理效率，促使项目管理获得更大成功。
主要内容： 介绍项目的十个方面的属性由此引申出的十条项目管理的基本定律。项目的可变性；项目条件约束性；项目利益多元性；项目多目标性；项目组织的临时性；项目经理的权责不对等性；项目具有风险性；项目具有冲突性；项目的生命周期性；项目先天不足性。
12.项目可变性定律
12.1 属性
12.2应对思路
13.项目约束性定律
13.1属性
13.2应对思路
14 项目利益相关者定律
14.1 属性
14.2 应对思路
15 项目多目标定律
15.1属性
15.2 应对思路
16 项目组织临时性定律
16.1 属性
16.2 应对思路
16 项目经理的权责不对等定律
16.1属性
16.2 应对思路
17 项目风险性定律
17.1属性
17.2 应对思路
18 项目冲突性定律
18.1属性
18.2 应对思路
19 项目生命周期性定律
19.1属性
19.2应对思路
20“项目病”定律
20.1属性
20.2 应对思路
注：教学中穿插课堂交流与问题答疑
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