课程大纲
上午内容安排：
《项目管理前期策划》
一、教学目的
为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，达到干项目赚钱，管项目盈利的目的。
二、内容提纲
（一）项目策划的分类
（二）公司总部层面的项目管理策划
标前策划
标后策划（项目管理策划）
履约期策划
（三）公司层面项目管理策划的编制内容
（四）项目部的项目管理实施规划编制
注：教学中穿插课堂交流与问题答疑
下午内容安排：
《合同管理与变更索赔应注意的问题》
学习目的：
认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。
主要内容：
（一）合同风险管理的“六把关”
1. 把好评审关
2. 把好谈判关
3. 把好保函关
4. 把好交底关
5. 把好分包关
6. 把好签证关
（二）变更索赔的“三大纪律”与“十项注意”
1.“三大纪律”
（1）必须干好工程（前提）”
（2）必须兑现权利（路径
（3）必须实现赢利（目标）
2. “十项注意”
（1）应坚持变更优先的原则
（2）应做到超前策划
（3）应体现双赢要求
（4）应满足业主的需求
（5）应善抓补偿机会
（6）应重视技术经济方法
（7）应开展经济活动分析
（8）应有翔实的证据和有效工具
（9）应坚持原则又讲究策略
（10）应善于沟通与科学公关
注：教学中穿插课堂交流与问题答疑）
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