课程对象
◆    房地产公司高层
◆  房地产项目公司高层
◆    房地产公司所有专业管理部门
◆    项目公司总经理项目经理及其管理团队
◆    所有与工程相关管理者

房地产项目管理九大知识节点与案例剖析课程特色与背景
    尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。

    但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造项目经理们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

    《房地产项目管理九大知识节点及案例剖析》课程，站在地产开发商的视角，针对地产项目管理者的独特需求，结合国内行业管理现状，全面阐释房地产开发过程项目管理，提供了“利用现代项目管理，提高开发商项目绩效”的系统解决方案。

授课方法：
◆    结合业界典型项目案例与讲师的总结升华，全景式案例培训
◆    理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑

    课程目标与收益：
    ◆    通过本课程以下内容的学习和剖析，帮助已经有丰富实践经验的地产管理者，改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。

◆    帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。
课程大纲
课程内容：
学习现代项目管理的目的：掌握国际通用、科学项目管理方法
项目的基本特征
项目管理的约束边界及目标
项目管理九大知识体系介绍

一、项目整体管理
项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系
◆项目启动阶段：
如何权衡项目的利弊和优劣
如何协调干系人利益
如何确立优化的项目目标
案例分析：XX公司决策的“得与失”
◆项目计划阶段：
房地产公司三级计划体系及其关系
如何确定项目的总体计划及框架内容
案例分析：XX公司地产项目工程方法
◆项目实施阶段：
案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么？
◆项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法
◆项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情

二、项目范围管理
◆项目范围管理的内容
◆如何确定项目范围的基准
案例分析：XX项目范围基准偏差的原因
◆如何通过WBS确定项目范围的边界
案例分析：XX项目WBS的分解与优化
◆项目工作分解的作用和原则
◆项目范围的变更控制---动因、后果、对策
◆作为执行者如何应对范围变更
◆作为管理者如何控制范围变更
◆房地产项目设计变更的原因分析及对策
◆范围管理哲学思想的应用

三、项目质量管理
◆项目质量与产品质量
案例　XX公司的交楼标准
◆现代主流质量管理思想
◆质量成本
案例分析：XX公司楼盘的最终结算
◆质量保证与质量控制
案例分析：XX公司大理石幕墙安装项目的质量分析
案例分析：某楼盘工程设计变更的结果
◆常用质量管理工具
鱼刺图
控制图
帕累托图，，，，

四、项目进度管理
◆房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点
◆影响项目进度的因素分析
◆地产项目节点控制与节点计划
案例分析：某央企地产项目的年中考核分析
◆项目计划的几个重要观点
◆项目计划与施工组织计划
案例分析：某项目施工组织计划演示
◆项目计划的控制内容
案例分析：缩短工期的常用方法及风险
案例分析：万科与龙湖项目关键节点差异分析
◆项目计划方法
案例分析：项目计划常用工具-甘特图与网络图
案例分析：如何确定项目总工期的多种方法比较

五、项目成本管理
◆地产开发费用及成本分类
◆项目成本与其他指标的关系
案例分析：某公司成控部门管不住成本
◆现代成本管理的概念和方法
◆明确项目预算的方法
案例分析：由谁确定项目预算？
◆工程施工中的成本控制方法

六、项目采购管理
◆地产项目采购的概念
案例分析：某公司开发项目采购管理范围
◆项目采购模式
案例分析：某公司200部电梯采购模式
◆合同的作用和本质含义
案例分析：某项目中的甲乙方纠纷
◆合同种类与风险状态
案例分析：某项目索赔中的胜利
◆项目采购管理全过程
案例分析：承包商行为管理三步法
案例分析：某工程进度为什么延误？
◆监理公司作用再认识
◆监理公司的选择与管理

七、项目人力资源管理
◆国际上三种常见项目组织结构形式
◆职能型组织及其优缺点和适应范围
◆项目型组织的优缺点和适应范围
◆矩阵型组织的优缺点和适应范围
案例分析：项目中上级部门的角色
案例分析：某公司项目团队的责任权限定位
◆如何正确把握授权的原则
案例分析：如何定义项目团队成员与部门的责任
案例分析：如何避免项目中常见的推诿与扯皮
◆团队常见冲突来源
◆团队冲突五种解决方案

八、项目沟通管理
◆沟通的含义与作用
◆沟通技能与技术技能的关系
◆项目经理的角色分析
案例分析：项目经理与项目工程师
◆常用的工程沟通方法和技巧
案例分析：XX公司施工图审图过程的沟通问题
◆沟通七要素
案例分析：如何与上级沟通和汇报

九、项目风险管理
案例分析：开发项目中麻烦最多的阶段？
◆项目风险与风险管理的定义
◆项目风险的红与黑—正负
案例分析：车到山前必有路
◆项目风险管理的实用流程
案例分析：某央企项目工程的风险预案
案例分析：某楼盘工程项目风险
◆项目风险的四种应对策略
案例分析：某楼盘项目风险的处置

十、项目管理九大知识体系总结及互动交流