房地产开发商工程现场管理课程特色与背景
    课程介绍：
    ◆    地产工程负责最终提交开发商和买家同时满意的项目产品，因此“开发商工程现场管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去忙于处置纷杂繁复的现场问题或者与工程承包商PK专业技术。

    ◆    因此，“开发商工程现场管理”对开发商公司的组织计划施工采购质量进度成本材料法律HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。

    ◆    现代项目管理理论和实践是一个复杂的系统工程、一门实用科学，主要探讨项目中具体问题和系统管理之间的必然联系，阐述解决具体问题的系统方法，其内容博大精深。

    ◆    鉴于本课程预定的2天时间较为短暂，且未获得进一步的需求信息，受训学员专业、管理层级、需求和水准差异可能较大。因此本课程讲师打算以一个曾经的地产公司总经理的经历和视角，通过针对性的理论阐述和充分互动的对话方式，讲一些大家愿意安静听，而且热烈响应的话题，尽管标题简单，其实内容丰富、涵盖现场实践。

◆    理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑+总结升华

    本课程将站在地产公司的独特角度，通过一个个项目问题的提出、讨论和讲师阐述，引导公司各不同专业、不同部门，面对开发商工程管理中的个性化问题，深入挖掘问题的本质，并找到解决办法。力争在较短的时间里，为大家提供丰富的专业项目管理知识，调整管理思维，大幅度提高管理水准。

    ◆    通过本课程以下4个专题，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握房地产工程现场施工中开发商管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。

课程大纲
《房地产开发商工程现场管理》
课程大纲
第一天上午
第一章
工程现场管理概述   
1.    工程现场常见问题
2.    某著名央企地产项目年中总结结果分析
3.    现场管理概念实质
4.    开发商现场管理与承包商现场管理的区别
5.    开发商现场管理2大目标
6.    现场管理对象
7.    现场管理规范依据
8.    开发商现场管理主要内容
9.    开发商现场管理者的必须、必要知识

第一天下午
第二章
工程进场前管理   
1.    房地产工程目标与范围确认的方法
2.    开发商工程承包模式的种类比较
3.    开发商工程内部组织模式差异
4.    开发商管理团队构成和PM选择授权
5.    开发商采购管理模式对现场管理的影响
6.    开发商工程三级计划体系及其关系
7.    单个项目总体计划编制专题
8.    工程设备材料招标
9.    工程设备材料承包合同
10.    装修设计管理专题
11.    承包商管理专题
12.    工程沟通专题
13.    图纸内审与图纸会审的内容与组织
14.    承包商施工组织计划的内容与编制依据
15.    现场管理制度
16.    需报送开发商的承包商现场管理文件
17.    工程开工交底会
18.    开工令

第二天上午
第三章
工程施工现场管理   
1.    施工进度节点控制方法
2.    开发商的现场开工准备工作
3.    节点控制中的干系人责任、权限及其管理
4.    工程日报、周报、月报
5.    工程例会检查控制制度
6.    施工现场的非工作时间安全管理
7.    现场签证管理专题
8.    工程变更管理专题
9.    开发商行为管理专题
10.    监理公司管理专题
11.    现场施工中的沟通专题
12.    施工现场的平面管理
13.    施工现场安全管理
14.    现场文明施工的3大关键

第二天下午
第四章
退场与收尾管理
   
1.    工程竣工的概念、意义和管理
2.    工程竣工验收会的内容
3.    2类价值物品的退场管理
4.    工程收尾的6大内容
5.    除技术文件外，还有哪些收尾文件？
6.    向万达学工程收尾