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(内训)项目人力资源管理

项目人力资源管理课程特色与背景
课程背景：
21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。

项目管理过程中的人力资源管理是项目团队建立的基础，一直贯穿整个项目实施的全过程，对于成本、交期与绩效的三维分析，人力资源管理是最基本的考核工具，本课程主要解决在整个项目实施的进程中，人力资源工作的实操与检讨！
课程大纲
一、管理、人力资源管理与项目人力资源管理
 管理
 人力资源管理
 项目管理
 项目人力资源管理
 实践示例
 案例：JD公司投资项目的人力资源环境分析

二、目标、计划与组织
 目标
 计划
 组织
 实践示例
 案例：中标后如何实施项目

三、职位分析
 组织的职位分析
 项目经理的职位分析
 实践示例
 案例：从业务骨干到项目经理

四、人力资源规划
 人力资源规划概述
 人力资源规划的方法
 实践示例
 案例：手忙脚乱的人力资源经理

五、招聘选拔与团队建设
 人员招聘
 项目团队的构建
 实践示例
 案例：他是总经理的最佳人选吗

六、人员培训
 人员培训概述
 人员培训的流程
 实践示例　
 案例：培训费只买来“轰动效应”

七、沟通与冲突管理
 项目的沟通管理
 项目的冲突管理
 实践示例
 案例：来自业务组和IT组的项目冲突

八、人员激励
 激励原理
 激励理论
 项目激励
 实践示例
 案例：王总的困惑

九、领导与决策
 领导
 决策
 项目中的领导与决策
 实践示例
 案例：项目经理出了什么问题

十、控制与绩效管理
 控制
 绩效管理
 实践示例
 案例：某公司的项目绩效考核

十一、薪酬管理与设计
 薪酬管理
 薪酬设计
 实践示例
 案例：项目管理中的薪酬设计

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