课程大纲
一、项目集管理基本概念
项目集管理导论
1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色
项目集管理绩效域
1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
二、项目集管理的四个主题
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人争取（Engagement）
战略联系 (Alignment)
三、项目集战略部署
战略环境评估
商业论证(Business Case)
初始收益分析
干系人争取
路线图(Road Map)
四、项目集管理框架设计
收益实现计划
治理计划
管理平台
五、项目集管理启动
项目集章程
财务框架
六、项目集管理计划
项目集范围管理计划
项目集进度管理计划
项目集财务管理计划
项目集资源管理计划
项目集风险管理计划
辅助计划
项目集计划整合要素
七、项目集管理执行与监控
典型的执行工作
指导和管理项目集执行
管理项目集资源
组件启动及移交
典型的监控工作
监控项目集收益
管理项目集问题
八、项目集管理收尾
项目集收尾的典型工作
项目集收益维持计划
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