课程对象
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
轻松做项目经理课程特色与背景
    【课程背景】
    项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。然而困惑着很多企业的是，虽然对员工做过多次项目管理培训，但发现不少项目经理在实际带项目时仍然在靠自己的经验指挥着项目，不知如何使用学到的方法。怎样打通从理论到实践的瓶颈是企业需要解决的问题。

    本课程是讲师在十几年的项目管理、企业管理工作中，结合PMBOK(项目管理知识体系)、哈佛管理理论等理论知识及实际工作经验，整理出的一个快速入门的课程。课程以PMBOK为主干，融入管理学、组织行为学等知识，来源于实践，力求学员能够即时可用

【重要知识点】
干系人管理：通过学习干系人的需求分析和管理，挖掘项目深层需求，从而使项目经理能更精准的把握项目目标。
工作分解结构：结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS
风险分析：通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。
项目沟通：项目沟通是项目经理的重要工作，课程通过几个沟通原则的解析让学员快速掌握有效沟通要点。
课程大纲
第一章 项目管理基本概念
本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。
一、梳理学员预期
1.1 小组讨论在个人、企业在做项目时遇到的问题及困惑
二、项目管理知识体系概述
2.1 项目管理的前世今生
2.2 项目和项目管理
2.3 一英寸与一英里
形成课堂练习的案例。

第二章 项目的启动
本章节讲了项目启动过程中的几个要点，通过需求分析、干系人管理、制定项目目标等具体工作，让项目在启动时就立于不败之地。
一、需求分析
1.1哈佛这么说
二、项目干系人管理
2.1 干系人—抱树桩子那个
2.2 谁在我周围
2.3 我想要的你知道吗
2.4权力和利益的权衡
三、制定项目目标
3.1 purpose和objective的弯弯绕，
3.2 你SMART了吗
3.3练习—知识流经身体才是你的
案例1：老太太买李子
案例2：视频(吴敬中的wants和needs)
案例3：张老师的营销案例
tips《干系人管理表》

第三章 项目的计划与组织
本章节讲了项目计划过程中的几个要点，通过工作分解结构、关键路径、风险分析等具体工作，给项目一个清晰的基准。
一、孙子兵法与庙算
二、WBS--项目一切计划的基础
2.1  拆分有什么难！
3.2我这一层都有谁
2.3实用小工具
2.4 WBS练习
三、关键路径法—进度管理无坚不摧
3.1论论4种关系
3.2网络图--比甘特图好用的东东
3.3最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束
3.4关键路径、关键活动
四、风险管理—未雨绸缪的先知
4.1集思广益与专家访谈
4.2 概率与影响矩阵
4.3风险管理的1-2-3-4
案例展示

第四章 项目的实施与收尾
进度，进度，进度！
必须要面对的变更
沟通—项目经理要花75%时间的地方
3.1 影响力的根本要素
3.2 我们是重要的
3.3 和谐，和谐
3.4 你传递的信息有效吗
3.5 沟通的5种语言
3.6 处理冲突
项目收尾，交付

收尾 课程总结与回顾
回顾课程的关键知识点和内容，要求学员总结学习要点并制定自己的课后行动计划