课程对象
企业各级管理者、项目管理负责人
项目管理基础知识培训课程- 项目管理：知识、工具课程特色与背景
课程背景
本课向学员介绍项目管理的标准化基础知识(PMBOK2004)。学员将在入门层次上通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及主要工具的实践方法。这门课包含项目管理所有知识域的描述，有助于给那些具备项目管理有限经验的人提供，能帮助他们改善安排及管理自己的工作任务并提供所需理论知识。
课程收益
1、项目管理的概念和应用背景知识
2、项目管理的应用流程
3、项目管理的系统知识(9知识域)
4、重点提升在范围管理(分解&变更控制)、进度管理、成本管理方面的实践能力
课程大纲
1、 项目管理概述
2、 项目管理环境
3、 项目管理流程
4、 项目整体管理
5、 项目范围管理 案例分析：1、WBS分解 2、变更管理
6、 项目时间管理 练习题目：关键路径法
7、 项目成本管理 练习题目：挣值分析
8、 项目质量管理
9、 项目人力资源管理： 讨论/游戏：海上遇险
10、 项目沟通管理
11、 项目风险管理 案例分析：分包商管理
12、 项目采购管理
13、 12个项目管理章节中，重点为第1、3、5、6、7章，在授课中据情适当调整
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