课程对象
项目经理及项目成员
企业中层管理者
企业高级管理人员
核心项目团队成员
成功的项目管理—实现项目化管理的最佳实践培训课程特色与背景
课程目标
◇系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
◇树立项目管理理念，并能在工作中加以实践和应用；
◇了解项目管理的过程，掌握现代项目管理的工具与技术；
◇提高项目团队协作精神与组织意识。
◇告诉你如何更有效地管理项目
◇提高企业项目化管理和整体项目管理能力；
◇增强公司的管理竞争力，推动企业项目管理管理体系的形成。
通过培训，提升项目经理和团队的如下技能：
•掌握有效制定项目计划的方法
•学会有效改善项目进度管理
•学会进行控制项目的工期、质量和成本的方法
•掌握组建项目团队和进行有效地团队管理的方法
•掌握项目的风险管理和整体管理方法
课程大纲
第一部分：项目与项目管理
◇认识项目
1. 项目的定义和特点
2. 项目与运营
3. 项目的生命周期
4. 传统项目分类与项目管理新发展
5. 政府和企业如何运用项目管理
◇认识项目管理
1.项目管理的定义
2. 项目管理5大过程组
3. 项目管理9大知识领域
4. 项目管理三角约束
5. 项目管理最佳流程实践
6. 项目管理工具与方法
◇实用工具演练：项目管理的方法与应用
1.甘特图和项目计划
2.关键路径法-评估项目时间的技术应用
第二部分：项目的立项和启动
1．如何分析项目需求
2．识别项目干系人
3．如何定义项目成果与目标
4．如何进行项目需求书的编写
◇实践与应用：
确立项目的里程碑
明确项目启动阶段主要工作
第三部分：有效项目的规划
◇项目范围管理
1.项目计划的意义
2.项目范围说明书与工作说明书（SOW）
3.制作项目工作分解结构WBS
4.现场练习：某业务项目工作分解WBS结构图
◇项目时间管理
1.进度管理的标准过程
2.如何评估任务工期：应用工期估算的技术
3.建立任务之间的有效关系（项目网络技术运用)
4.优化工期的最佳技术：关键路径法（CPM法）
◇评估项目的资源需求和成本
1.评估项目资源需求和预算
2.建立明确的工作责任分配矩阵（RAM）
3.有效的资源分派与平衡
◇项目风险管理
1.风险分析的方法
2.项目风险计划（识别风险、评估风险、制定响应计划）
讨论：分析评估项目风险和应对方案
◇实战演练
应用项目管理工具编制项目的进度计划和资源需求
第四部分：项目的执行和控制
1..项目跟踪与项目监控的方法
2.项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进
4.管理项目的风险与问题
5.项目的变更管理
6.项目检查和项目绩效
7.建立高效的项目沟通机制
◇实战应用演练
有效的项目沟通计划[互动]
第五部分：项目的收尾
1.项目合同收尾
2.项目行政收尾
3.项目经验总结
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
