房地产开发企业内控与风险管理课程特色与背景
课程背景：
房地产业是国民经济最重要的支柱产业，随着我国经济的快速发展，房地产业已步入黄金发展期。但由于房地产企业的经营模式具有投资大、回收慢、高风险、资产负债率高、投融资金额大、生产周期长和回报丰厚等特点，必须不断加强企业财务管理与风险及范。
标杆房地产企业在房地产业担负着领军重任，其房地产开发和经营管理起典范作用。因而，企业财务管理与风险防范更为重要。
课程收益：
1、掌握房地产企业财务管理方法；
2、增强对房地产企业财务风险的识别能力；
3、掌握房地产企业风险防范方法与手段；
4、通过案例讲解，提高相关实务操作能力；
5、掌握如何设计房地产企业财务管理与风险防范流程；
6、提升房地产企业财务管理与风险管控能力。
课程大纲
第一部分房地产开发企业内部控制
第一讲发展战略的内部控制
第二讲组织架构的内部控制
第一节组织架构概述
第二节组织架构设计
第三节组织架构运行
案例一合景泰富地产公司的建制架构
第三讲项目发展的内部控制
第一节土地储备与项目发展
第二节项目立项研究与分析
第三节政府对立项和土地交易的管制
第四节土地储备的风险控制
第四讲规划设计的内部控制
第一节设计控制的团队分工
第二节设计控制的核心业务
第三节设计业务的签约控制
第四节设计控制的重要方法
第五节方案设计的控制
第六节初步设计控制
第七节施工图设计控制
第八节装修设计业务控制
第九节景观设计业务控制
第十节设计选型控制
第十一节设计变更控制
第五讲按标签约的内部控制
第一部分房地产开发企业风险管理
第一讲房地产业组织架构风险管理
第二讲发展战略风险管理
第三讲研究开发风险管理
第四讲工程项目风险管理
1.项目风险识别
2.项目风险分析
3.项目风险监控
第五讲成本风险管理
1.成本风险识别
2.成本风险分析
3.成本风险评价
第六讲筹资活动风险管理
第七讲投资活动风险管理
第八讲资金运营风险管理
第九讲采购业务风险管理
第十讲资产管理风险管理
第十一讲销售业务风险管理
第十二讲担保业务风险管理
第十三讲合同环节风险管理
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