课程大纲
第一部分施工企业管理与风险防范
第一讲施工企业预算精细化管理
第一节预算管理制度设计
一、 全面预算管理制度
二、 货币资金预算制度
三、 销售费用预算制度
四、 施工预算制度
五、 预算考核制度
第二节预算管理业务流程
一、财务预算编制流程
二、预算调整工作流程
三、预期超支管理流程
第二讲施工企业造价精细化管理
第一节造价管理制度设计
一、工程预结算管理细则
二、工程计量计价管理办法
三、分包工程结算管理规定
四、工程项目成本控制制度
第二节造价管理工作流程
一、工程预算编制流程
二、工程竣工结算流程
三、竣工结算管理流程
四、安装工程预结算流程
第三讲施工企业工程施工精佃化管理
第一节工程施工管理制度设计
一、项目经理部管理制度
二、项目招投标管理制度
三、工程承包商管理制度
四、工程监理管理制度
五、技术交底管理制度
六、临时水电使用现定
七、工程签证管理制度
八、工序交接验收制度
九、工地例会管理制度
十、技术档案管理制度
十一、安全文明施工规定
十二、施工质量管理制度
十三、竣工验收管理制度
第二节工程施工管理工作流程
一、工程施工过程管理流程
二、工程进度控制管理流程
三、工程施工现场管理流程
四、工程施工技术管理流程
五、工程技术验收管理流程
六、工程竣工验收管理流程
第四讲施工企业材料设备精细化管理
第一节材料设备管理制度设计
一、材料设备采购管理制度
二、重要设备招标采购办法
三、材料设备运输管理制度
四、材料设备领用回收办法
五、企业工程材料管理制度
六、仪器设备档案管理制度
第二节材料设备管理工作流程
一、采购计划编制工作流程
二、材料设备采购工作流程
三、材料设备检验工作流程
第五讲施工企业财务风险与防范
第一节防范财务风险的基本方法
一、降低法
二、回避法
三、分散法
四、转移法
第二节经营活动风险与防范
一、筹资活动风险与防范
二、资金运营风险与防范
三、采购业务风险与防范
四、固定资产管理风险与防范
五、工程项目风险与防范
六. 担保业务风险与防范
第三节建筑施工企业纳税风险与防范
一、建筑施工企业的涉税风险
二、建筑施工企业的涉税风险防范
三、建筑施工企业涉外税务风险及其防范

第二部分施工企业合同管理
一、 建立合同管理工作制度
（一） 明确合同法律服务部门职责与权限
（二） 建立合同起草、会商、审核、授权、审批制度
（三） 建立合同履行跟踪与报告制度
（四） 建立合同法律事项的内审制度
（五） 建立合同签署、履行责任制度
（六） 建立合同管理奖罚制度
二、 合同归口管理与岗位责任
三、 合同管理工作重点
四、 合同评审
1． 评审大纲
2． 评审程序
五、 合同管理环节
1． 授权
2． 信息跟踪
3． 合同起草
4． 洽谈
5． 评审
6． 用印
7． 交底
8． 责任分解
9． 履行跟踪
10． 变更
11． 索赔
12． 违约
13． 解除
14． 终止
15． 保管
六、以内控为切入点的合同管理
(一)合同管理的总体要求
1.建立分级授权管理制度
2.实行统一归口管理
3.明确职责分工
4.健全考核与责任追索制度
(二)合同管理流程
(三)合同各环节的主要风险点及管控措施
1.合同调查
2.合同谈判
3.合同文本拟定
4.合同审核\
5.合同签署
6.合同履行
7.合同结算
8.合同登记
(四)合同管理的后评估
七、合同管理制度范本介绍
八、案例