课程大纲
第一部分 均衡生产管理的认识
现代企业生存的条件与目标
认清自身的情况和道路
员工意识
改善给企业带来的影响
改善提案与改善之旅活动
改善的合理化四步骤
浪费意识
企业常见的7种浪费
※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析
识别并挖掘浪费
消除浪费的有效方法
库存意识
企业库存的来源和危害
有效的消除库存的方式
※ 案例分享：某企业现场消除库存浪费
效率意识
假效率与真效率
第二部分 均衡生产布局最优化
布局设计的类型
布局设计优劣的衡量标准
布局设计与改善的原则
布局设计与改善的要领
实现一笔画的生产布置
※ 案例分享：某知名企业U型布局
第三部分 均衡生产设备与品质的安定
第四部分 均衡一个流生产与效率最大化
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