课程对象
生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部。
现场8S与安全管理应用课程特色与背景
现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。
8S是一切现场管理的基石，8S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。
作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，8S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、学习、安全这八项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业执行力、竞争力与凝聚力。
培训目的
认识8S对企业经营的重要性；
清楚角色认知及危机意识与现场管理的关系；
理解8S的基本含义，掌握实施8S活动的基本步骤；
活用8S，推进现场改善和风气培养；
借鉴优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；
掌握安全事故排查及应急处理
课程收益
通过8S改善生产环境，提高产品品质；
通过8S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力
打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长
授课结构
全局观、最新理念与管理技巧融合进行
8S基础概念（30%） 8S推进实务技巧 （30%） 8S实例回放与图片（40%）
课程大纲
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化\标准化
3、角色认知能力\地位和使命
4、班组长的使命感\价值观
5、班组长应有的工作态度
6、人造环境、环境育人
7、夯实8S现场管理基石
8、建立良好的企业文化
二、8S基础篇
三、8S应用篇（推进8S常用方法或案例）
四、8S实战篇
五、8S提升篇
六、8S管理的深化
七、贵公司8S管理现场点评与建议
1、昆贵公司的生产与现场特点；
2、贵公司8S实施注意事项；
3、综合讨论及问题解答
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