课程对象
全体员工
7S现场管理推行实务课程特色与背景
课程背景
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。
培训目的
7S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；7S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前7S推行工作的现状。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行7S。
课程大纲
日本企业成功的二大秘诀
第一部分：7S神韵概述
7S内涵
7S是无形的广告
7S是品牌的守护神
7S是节约降耗能手
7S是交货期的保证
7S是高效率的前提
7S是标准化的推动者
7S是安全的保障
7S具有超强的凝聚力
7S的重点内容
第二部分：7S推进重点
第三部分：7S推进体制
第四部分：7S推行手法
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