课程对象
企业中高阶主管、有志于从事生产管理的从业者。
精益生产管理课程特色与背景
课程定位:
“精益生产管理”是生产流程模式，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。80年代中期，欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代，精益生产模式是企业竞争的有力武器。
如何：在生产上真正实现“精益化”？
如何：充分利用企业资源，建立良好的物流，拉动系统，对供应链进行有效管理？
如何：达至最佳“精益生产管理”？
……
生产管理原来可以这样生动直观
——有感于《精益生产管理》一课带来的收益，学员们这样说
◆ 课程收益：
1、 学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求；
2、 学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力；
3、 学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链，以最直观的方式来吸收、运用。
◆ 课程优势：
1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；
2、统合综效，整合生产核心部门的流程控制的8大结点分析，便于学员即学即用；
3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
课程大纲
课程大纲：
一、精益生产系统
☆ 现代生产组织系统的演变
☆ 企业为什么要"精益化"
☆ 精益生产系统的五大特征
☆ 最佳精益实践
☆ 工厂模拟："成批与流动"
二、精益生产之基础
☆ 消除7种浪费
☆ 5S管理--工作场所安全、有序、干净
☆ 直观管理--让所有员工对公司一目了然
☆ 多功能的自我领导团队、教育与改善
☆ 问题解决工具
三、精益生产系统的实施
☆ 精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析
☆ 生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
☆ 价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具
四、流动单元设计—— 一个流
☆ 如何根据需求计算需求节拍
☆ 工作内容，产品线平衡设计
☆ U型生产线与单件流
☆ 工作线速度与需求波动应变
五、物料运动及拉动系统
☆ 准时物流系统
☆ 持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
☆ 过程中看板，消耗填充看板
☆ 看板累计、集装和路张
☆ 混流模式和平衡生产
六、精益供应链管理
☆ 物流策略与渠道选择
☆ 精益供应链开发的重点
☆ 供应链管理下的材料管理
七、精益生产的实施战略与绩效度量
☆ 精益生产实施策略与时间框架
☆ 制造系统差距评估跟踪指标
☆ 准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
☆ 精益企业的标志——世界级度量
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