课程对象
企业老总、企业中高层管理人员
现场管理与班组建设课程特色与背景
为什么学习本课程：
生产管理包括哪些内容？质量、成本、交货期如何控制？现场6S管理包括哪内容？现场6S怎么推行？现场日清如何实施？班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体，班组建设有哪些路径？国内生产现场管理标杆企业海尔在这方面有哪些经验可以借鉴？通过本课程，可以一一寻求上述问题的答案。
通过本课程您将学习到：
生产管理中关于现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容
培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课程大纲
第一章：生产管理概述
生产的目的
生产的五要素
质量的控制要素
成本的控制途径
交货期的控制要素
全面预算的生产管理
一票到底的定单执行体系
定单执行SBU经营体系
第二章：现场6S管理
6S的起源和解读
实施6S的好处
6S推行要决
如何推行6S
6S推行要点
海尔6S大脚印
第三章：班组建设
班组长角色认知
班组长岗位职责
班组建设思路
班组活动组织
班组文化建设
班组升级与考核
第四章：现场OEC日清法
OEC管理的三个体系
日清清什么
日清实施流程
日清实现形式
日清会模型
生产现场日清表
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