课程对象
公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，项目支持管理层。
课程大纲
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DMAIC
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主题
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内容描述
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D
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六西格玛理念
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理念，策略，历史，隐藏的工厂
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直通率，不良质量成本，质量成本
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六西格玛改进策略
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D
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顾客之声
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公司的价值
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CT 矩阵 & 质量功能展开
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因果矩阵表
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D
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基本统计知识/Minitab导入
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数据的类型，中心位置和变差
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样本&总体,正态分布
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Minitab 练习
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D
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项目选择和跟踪
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项目突破性改进策略计划
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项目的分析工具
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选择和监控项目
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D
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过程流程图
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过程流程图的类型
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过程流程图
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因果图
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如何制作过程流程图
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M
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失效模式与效应分析
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失效模式效应分析
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头脑风暴
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鱼骨图
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过程失效模式与效应分析
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M
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能力分析
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过程稳定和过程能力
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变差的原因
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Z 转化和Z 值
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长期& 短期过程能力
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过程能力 & 过程性能
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连续型数据和离散型数据的Z值
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M
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测量系统分析
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MSA的应用
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量具重复性和再现性
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M
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中央极限定律
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中央极限定律
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样本的特性
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均值的方差
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M
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置信区间
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置信区间
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A
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数据收集和分析
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统计问题解决方法
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信号与杂音
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理解杂音变量
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主效果和交互作用
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实验设计
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数据分析工具
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数据分析路径图
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A
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图形方法
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直方图
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点图
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箱形图
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区间图
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主效果图
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交互作用图
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趋势图
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单值图
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散点图
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A
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多变量分析
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变差的类型
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过程和产品流
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数据收集计划
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图形分析和解释
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A
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相关分析和回归分析
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线性
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相关系数
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回归模型
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A
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假设检验
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Null and Alternate Hypothesis
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风险和错误的类型
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假设检验的步骤
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2-P 检验
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列联表 (Chi-square 检验)
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F 检验
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A
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方差分析
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变差的组成
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ANOVA 术语
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F-比
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诊断
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I
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全因子法/二水平因子法/实验设计
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筛选试验设计
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部份因子法
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预测模型
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诊断测试
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检验有效性
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模拟
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方差分析
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C
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统计过程控制
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连续型数据的控制图
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控制图解释
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离散性数据的控制图
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C
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防错
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防错的工具
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防错
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改进的8条则
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防错的指南
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C
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最终评审& 项目总结
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项目状态评审
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考试
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最终考试 (开卷)
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