课程对象
适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象： 公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
精益生产管理培训课程特色与背景
授课形式： 互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+启发式游戏
课题简介
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：
小批量多品种
更短的、更准确的交货期
满足常常发生的设计变更与订单变更
更低的价格、更好的品质
精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：
实现最赚钱的工厂现场
灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求
培训目标
系统的掌握精益生产体系
提升改善意识和改善能力
掌握实施精益生产的实施技法与推行方法
解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
缩短生产周期时间、提升面积生产性……
课程大纲
第一部分：基础篇:精益生产体系
市场环境的变化
影响企业利润的因素分析
何为精益生产
精益生产体系运转图
实施精益生产的收益
■识别与寻找现场浪费
浪费的含义
现场中七大浪费
练习---“地毯式”寻找现场浪费
第二部分：柔性生产
柔性生产原理
什么是柔性生产
整体效率与个别效率
“一个流”与生产周期
性生产的实施方法
柔性生产的实施--现状分析
柔性生产的实施--标准时间的建立
柔性生产的实施--流程分析
柔性生产的实施--精益布局规划
柔性生产的实施---教育培训
柔性生产的组织
平衡生产线
物料配送方法
■精益计划
排产数据基础的建立
生产计划编排原则
均衡化原则
同步化原则
JIT---生产控制节点
在制品定额的控制
精益计划---拉动生产
拉动生产与推动生产
练习---拉动生产运作模式
■快速切换
快速切换的基本思路
切换改善技巧
实现“0”切换的三步骤
实例分享
■设备自主管理
自主管理的重要性
自主管理的3项能力要求
设备自主管理5步曲
实施设备维护的目视管理
大量活动事例分享
■推行技法篇:推行技能
动作改善
模特法
目视管理
看板管理
持续改善
成功案例分享
■精益生产推行实战方法分享
企业实战例展示
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