CMMI基础和介绍培训大纲课程特色与背景
本课程给出SEI CMM的基本框架，基本概念，软件工程的基本实践，实施CMM的好处，如：不同级别的软件生产能力、代价，实施各级别所需要的大概时；通过对软件企业内部实施CMM的具体步骤及方法进行深入浅出的讲解。
【课程目标】
理解软件组织级和项目级的开发过程；理解软件能力与成熟的概念理解关键过程领域；理解CMM 的基本框架，基本概念；理解过程的不断改进应用CMM 到你的工作中。
课程大纲
? CMM/CMMI的发展及应用：
? CMM/CMMI 的发展
? CMM/CMMI的作用
? CMM/CMMI的模型主要内容
? CMMI模型基础;
? CMMI模型部件 ：必需的部件（required）、期望的部件（expected）和信息性部件（informative）。
? CMMI 表示方法：阶段式表示和连续式表示
? CMMI过程域 ;
? CMMI模型的过程域分类
? 项目管理类过程域介绍
? 支持类过程域介绍
? 工程类过程域介绍
? 过程管理类过程域介绍
? CMMI阶段式表示：
? 结构综述
? 模型概述与成熟度等级1到5等级要求概述；
?
? CMMI连续式表示：
? 结构综述
? 模型概述与能力等级1到5等级要求概述；
? CMM的理论依据与CMM中有关质量控制的理论：
? Shewhart的PDCA循环
? Juran的质量改进4个步骤
? Deming的质量管理原则
? ISO9000与CMM的比较
? 如何应用CMMI模型进行组织过程改进
? 常见企业组织结构图 ；
? 研发团队中岗位职责：五大类角色 ；
? 企业组织架构和岗位角色与CMMI过程改进匹配；
? 过程改进组织结构：EPG、为何需要EPG、如何挑选EPG成员
? EPG组建：EPG的工作范围与工作内容、EPG的工作对象、EPG职责
? 过程、过程能力、过程模型
? OPD过程域与如何定义组织标准过程、文件编写
? OPF过程域与过程改进
? 组织过程资产定义与维护（组织级财富库与组织度量数据库）
? 不同企业类型和项目类型在过程改进过程中如何应用裁剪 ，达至过程改进的最佳效果
? 裁剪的目的和作用
? 裁剪的含义
? 裁剪的原则
? 裁剪的对象
? 裁剪的步骤
? 如何评价组织级裁剪指南的好坏
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