课程对象
本课程是为企业领导成员、安全总监、部门经理、项目经理以及安全专业人员特别设计的。
企业安全管理培训：量化安全管理流程与工具课程特色与背景
    概    述：
    量化安全管理工具作为人本安全管理的方法之一，是安全绩效管理与监测的基础，利用网络技术设计、策划和评估量化安全管理是现代企业管理的必由之路。
课程大纲
课程安排：
第1天
上午：（8:30-9:00）
?    公司及教师介绍
?    培训注意事项
?    学员自我介绍
模块1：以“事”为鉴：从热点事故看安全管理
?    从BP珠海LPG厂膨胀节事故 – 看安全价值与责任
-    BP的安全理念
-    BP中国LPG的“安全牌”与“门槛”
-    BP珠海液化气厂概况
-    膨胀节事故
-    事故调查与根源分析
-    从生到死
?    被停产
?    被裁员
?    被并购
?    从王家岭员工—看人性与需求
-    行为与需求
?    从传统安全与现代安全管理 — 看员工安全意识
-    传统安全与现代安全差异
-    行业自律
-    政府监管
-    员工待遇、心理与行为
?    学员经验交流
-    学员分享案例

模块2：人本安全：理念与流程
?    现代企业安全管理框架与要素
-    系统思考
-    现代安全管理“新三基”：人本、风险与量化
-    “吾”系列之“五项战略”
-    “吾”系列之“五项过程”
-    “吾”系列之“五项功夫”
?    学员讨论：如何应用？
-    我们的风险是什么
-    BP经典案例DVD-领导者的责任
-    无处藏身（No Where to hide）

第2天
模块3：量化系统设计 － 要素与过程
?    量化安全理论与基础
-    什么是量化安全
-    从质量管理与环境管理中学习
-    绩效创优
-    智能网络
?    “过程控制”与45项量化指标设计
-    要素与过程1：系统思维
-    要素与过程2：理念与承诺
-    要素与过程3：风险管理
-    要素与过程4：安全领导力
-    要素与过程5：关键过程管理
-    要素与过程6：目标与方案
-    要素与过程7：工艺安全
-    要素与过程8：作业标准与程序
-    要素与过程9：文档管理
-    要素与过程10：行为、能力与培训
-    要素与过程11：员工参与和沟通
-    要素与过程12：应急准备与响应
-    要素与过程13：绩效监测与奖惩
-    要素与过程14：根源分析
-    要素与过程15：审核、评估与改进
?    “现场安全”量化指标设计
-    “隐患管理”及其量化指标
-    “场所整洁”（6S）及其量化指标
-    “行为安全”及其量化指标
-     “整改追踪”及其量化指标
-    “尊师重教”及其量化指标

模块4：量化系统网络实现
?    网络系统案例分析
-    案例1：石油化工行业
-    案例2：服务行业
-    案例3：软件实例介绍
-    免费会员账号，上机演练
?    系统监测指标的组成
?    核心模块组成
?    绩效创优方案策划与设计
-    什么是绩效创优
-    如何设计与策划
-    如何开展绩效创优活动
?     培训总结
-    学员计划
-    建议与反馈