课程对象
本课程专为各行业企事业机构的董事长、总经理、分公司总经理或特别项目负责人等及主持领导企业战略发展、日常经营和跨部门协作等各部门从事高层管理活动的中高层管理人员量身定做。
中高层管理课程：高效管理与自我控制课程特色与背景
课程概述
在经济危机还在继续影响全球这个大的背景下，企业的经营受到了很大的挑战。如何能够让企业安全、稳定、健康的发展，高效管理这个课程会告诉企业怎样实现效益管理，怎样提高管理效率，在实现管理提升方面需要注意哪些因素及影响。
课程特色
老师不能仅仅在课堂上指手画脚照本宣科，还要对企业有更多的接触，对管理有更深层次的理解，这样才能指导学员更好的实现企业目标。专家结合对企业近20年的咨询实战经验，总结与提炼出管理要注意的方法，以及如何激发出管理者智慧，做到向管理要利润。
课程目标
潘然醒悟，内心会有一种质的升华反省与修证曾经的管理方式高效管理的条件并非就是管理者的聪明、努力和知识结构，还要了解其他一些因素，提升管理功力
•做到凡事能够防患于未然,能将例外管理变成例行管理
•深刻体会,没有组织和个人相辅相成的有效性,就难以应对激烈的竞争
•明确自我控制对有效管理的作用与影响,重视自我修炼
•明确认识是什么影响了管理的高效，以及如何高效及相关办法。
课程大纲
课程内容
一、 管理者对现实的认识
管理者再认识
认识管理者是一些特殊的“生产因素”，其成果本身并不产生效益。
他们生产的是知识、想法和信息。需要有人将这些转化为输出时，才会有价值。
敬业是一种习惯
1. 沟通从心开始
2. 积极.一种进取方式
3. 管理高效与积极思维
4. 减缓压力.游戏心态
5. 快乐是人生的哲学
6. 周易.阴阳平衡
7. 赞美是一种艺术
8. 责任与效益
9. 情绪控制.人际关系
10. 自我管理的重要性
二、 高效管理的前提——自我完善与控制
1. 新时代的管理者如何面临激烈的挑战？
2. 学习.更深层次的认识.意义
3. 自我修炼
4. 高效能的思维习惯与控制
三、 目标的确立.有效性验证
1. 衡量管理与目标一致性
2. 高效管理一：优势管理
3. 发挥上级优势做领袖下属
4. 蝉心：对待上级六大原则
5. 发挥自己与下级优势
6. 高效管理二：贡献管理
四、建立良好的人际关系
1. 高效管理三：会议管理
2. 高效管理四：时间与顺序管理
3. 缺乏时间管理意识的征兆
4. 高效时间管理的5个步骤
5. 十二个高效方法
6. 80/20原则
7. 时间矩阵图
8. 4 D 原 则
9. 做有效果且有效率的事
10. 高效管理五：决策管理
11. 决策者的类型
12. 决策失误常见因素
13. 无法做决策的原因
14. 决策制定的15点提示
15. 决策如何转化成有效的行动
16. 出色决策者应该具备的品质
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