课程对象
企业老总、企业中高层管理人员
用企业文化经营“人心”课程特色与背景
为什么学习本课程：
企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。
企业文化建设就是经营人的价值观，就是经营人心，企业文化建设的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致，这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法，会导致不同的经营结果。
通过本课程您将学习到：
打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、学习文化、自律文化建设的理念、路径和方法。
培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课程大纲
第一讲：优秀文化概述
第二讲：执行文化建设
从小故事看执行力
战略和执行
执行的法则
执行工具OEC管理
第三讲：团队文化建设
大雁故事和螃蟹现象
拆除内外两堵墙，向中层开炮
中日文化比较
凝聚力就是竞争力
团队文化打造路径
第四讲：创新文化建设
卓越企业创新法则和创新路径
海尔创新观及案例
奇瑞创新观及案例
蒙牛创新观及案例
不创新，就灭亡
第五讲：学习文化建设
学习型组织和五项修炼理论及意义
学习型企业文化特征
平煤集团案例分析
徐矿集团案例分析
海尔集团案例分析
第六讲：自律文化建设
律人的前提是自律
PBC（个人事业承诺）的文化意义
德日文化给我们的启示和借鉴
80/20实践
SBU（战略事业单元）的意义及经营方法
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